董事长马兴法感慨的说，公司的发展和壮大离不开一支经验丰富的管理团队。公司的主要管理层大多具有近二十年的轴承行业从业经验，能够及时的洞察行业未来发展方向，不断提升轴承生产工艺和制造水平。例如，公司成都铁路轴承生产基地的前身是一个亏损严重、宣告破产的国有老厂。2002年公司管理层敏锐的捕捉到铁路轴承大发展的市场先机，在对该厂兼并重组后，持续加大投资和技术改造，短短一年时间，该生产基地就扭亏为盈，在获得铁道部认可的全部有生产资质的6家企业中位居第一，产品故障发生率最低。也为公司带来了丰厚的利润。

　　同时，董事长马兴法也表示，随着股票发行和未来业务的发展，公司对人才的需求会越来越多，越来越全面。公司将通过不断引进人才和持续的培训计划，建立一支高素质的人才队伍。

　　展望未来，董事长马兴法信心百倍，天马股份在继续扩大短圆柱滚子轴承和铁路轴承占有率第一的市场份额外，争取在精密大型轴承、中大型深沟球轴承、精密主轴轴承等方面成为行业龙头企业，实现由“单项冠军”向“全能冠军”的提升。到“十一五”末时，成为国内轴承行业中产业链最长、品种最全、品质最高、效益最好的龙头企业。

创业的那年那月

50万元资金，20多位年轻人，以及原来砖瓦厂的旧房子，就构成了马兴法创业初期的全部家当。

那是1987年，根据村办企业的需要，已经担任村冲压件厂副厂长的马兴法带领20多个同伴成立了“半山轴承附件厂”——即如今天马集团的前身，以承接当时杭州周围轴承厂的锻造加工业务。

创业初期的艰难是可想而知的：买不起先进设备，只能到处找二手的，再回来修修补补；没有厂房，只能利用砖瓦厂的老房子，再自己搭个工棚；缺乏经验和技术，也只能闷着脑袋自己琢磨。

虽然没有高学历和专业的技术背景，但自幼就对机械有着浓厚兴趣的马兴法还是表现出了很高的创造天赋：公司最初的厂房，是由他自己设计的；机器设备出了什么问题，也是自己改造、维修。不过，现在他也充了不少的“电”。

当然，这些想法也不是凭空而生的，而是在他原有的基础上潜心琢磨来的。马兴法十多岁就开始在村办的砖瓦厂打工，心灵手巧的他开过拖拉机，做过机器维修，还因表现优秀而被派到外面学习过一些机械相关的技术。所以，在半山轴承附件厂成立的时候，虽然没有正式接触过轴承，但对机械加工相关的东西，马兴法却并不陌生。

就这样，自己拼拼凑凑，他们度过了初创时期最艰难的日子。第一年，小小的轴承厂就交出了不错的答卷：完成轴承套圈25万套，上缴利税3.54万元。

在那样的条件下取得这样的成绩实属不易，不过马兴法并没有沾沾自喜，而是陷入了深深的思考之中。附件厂在成立之初，只做锻造一道工序，其实就相当于后来常说的“来料加工”：把其他公司送来的材料进行锻造，然后返还。这样的利润是很微薄的，每个产品只能赚取几毛钱的加工费。后来虽然马兴法努力发展了车削，每套也只有几毛钱的利润。

这当然不是企业发展的长久之策。虽然没有经过正规的理论学习，但长期在市场中的摸爬滚打已经培养了马兴法相当敏锐的嗅觉。九十年代初期，我国的装备制造业整体都比较落后，马兴法意识到，这其中存在很大的发展空间和机遇。同时，如果永远做别人的“加工车间”，企业也不可能有太大的发展前景：自己做成品轴承吧！这个念头使马兴法浑身一震：为什么不呢？

这是一个敢想敢做的人。于是，天马在1992年迎来了发展过程中第一个非常关键的转折点。

人人都喜欢看到梦想变成现实，然而这慢慢实现的过程，却往往并不如最终看上去的那么美丽。