冷碾扩技术的成功应用一直为天马人所津津乐道，也是其在国内轴承江湖中的“独门秘器”。其实，在天马之前，国内已经有两家知名轴承企业花巨资从德国引进了轴承套圈冷碾扩机，但却因无法解决模具生产等关键问题而白白“睡在那里”。虽然有此前车之鉴，马兴法还是难以抗拒“梦想变为现实”的诱惑，在亲赴德国考察之后决定“向此虎山行”，以往成功的经验使他相信所谓的技术难关是一定可以攻克的。

事实证明，冷碾扩机的使用使工效提高了5倍，材料节约了20%左右，还能提高轴承的内在质量，使用寿命提高了5~10倍。制约冷碾扩机使用的模具也在马兴法和技术人员的共同努力下，仅仅经过一年的时间就实现了国产化，平均成本从原来进口所需的8000元下降到2000元，从而大大降低了冷碾扩机的使用成本，也为人们常常挂在嘴边的“引进、消化、吸收、再创新”提供了鲜活的案例。

常言道，管理和技术是分不开的，即使拥有再先进的技术，如果管理不当，还是不能发挥出实效。视轴承为生命中不可或缺的一部分的马兴法在多年的研究中发现，只有各部件唇齿相依，和谐滚动，轴承才能表现出良好的性能，稳定运转。于是，他悟出了一个道理：“你是好的还是坏的，员工都能感觉到，只不过有时不说而已，做领导的自己心里一定要有数，要以身作则。” 

国企猎手

破旧不堪的厂房，锈迹斑斑的设备，因为濒于破产而涣散掉的人心，谁会对这些感兴趣呢？

马兴法会。他还会像个魔术师一样，迅速让这里焕然一新，所以，老工人激动得泪流满面的场景，他自陈见过多次。

其实，在“变魔术”之前，他或许已经多次光临，观察、揣摩、询问、计算……总之，他早已大致计算出，变这个魔术需要多少时间、多少成本、会不会危及自身——就像一个老猎手需要对猎物的行踪了如指掌一样。

你不得不佩服这个谨慎而低调的“猎人”，在过去的五年间，他和他的浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马股份），通过类似的方式成功并购过至少6间老牌国企，只有一次失手，还是马兴法有意为之。

——10月9日，身为天马股份董事长兼总经理的马兴法，首度直面媒体，接受《英才》的独家专访，披露了一家民营轴承企业的传奇并购历程。

天马行空的并购者

如今，马兴法的胃口更是出奇地高，也出奇地好。

2007年8月5日，在齐齐哈尔的首届重大技术装备博览会上，马兴法高调地与齐重数控装备股份有限公司董事长刘建荣签订了72台车床、价值1亿元的高额销售合同，这让他一时间成为博览会上的最大亮点。

如果这个故事没有后续的话，马兴法或许只能留给鹤城人“惊鸿一瞥”的印象。

但让所有人都意想不到的是，这1亿元其实是天马股份送来的“彩礼”。8月29日，天马股份（002122）发布了一则令业界震撼的公告：拟向齐重数控装备股份有限公司（以下简称齐重数控）注资3亿元，从而持有后者51.58%的股份（9月25日增资扩股变更为65.12%），并成为其第一大股东。

震撼的理由是显而易见的。这一重组开创的是民营资本收购机床行业国企排头兵的先河。若收购方案获批，则意味着被誉为“国宝级”企业的齐重数控，在历经政府主导的多次重组改制后，最终彻底变身为一家民营企业。

而对于齐重数控这样的公司，正如其董事长刘建荣所说，“多家国有、外资和民营企业都曾表示出参与重组齐重数控的兴趣。”其实力与行业地位由此可见一斑。