锐意进取科技兴企

　　胡柏藩凭借自己深厚的文化底蕴和敏锐的市场意识，清醒地认识到化工的关键点在于技术创新和产品超前。企业要在激烈的市场竞争中立足，就必须走科技兴厂的道路，把企业发展定位放在了取代进口产品的战略目标上。为此，经过反复多次的市场调研，发现我国生产抗生素原料药氟哌酸的中间体乙氧甲叉完全依赖进口，他决心攻下这一目标。他就冒着风险、顶着压力筹资30万元，经过上百次化学实验，终于1991年开发成功，成为企业的第一只国家级新产品，不仅填补了国内空白，还打入了国际市场，至今乙氧甲叉产量雄居世界第一。同时，工厂也从作坊式生产跨入了国家级高新技术企业的行列，年产值从100万元一举上升到1000万元，实现了“质”的飞跃。

　　1992年，胡柏藩把握机会，瞄准了我国维生素E的生产原料长期靠进口，而且价格十分昂贵，又被外国人垄断这一巨大的商机，大胆投入巨资、投入人力进行研发，历时三年于1994年研制开发成功了国家级新产品三甲基氢醌，成为国家“火炬”计划项目，又一次填补了国内空白。1996年又成功开发了异植物醇这一国家级新产品，从此，结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依靠进口的历史，为国家节约了大量的外汇，并使维生素E产品在国内市场占有率达60%，为降低我国医药行业的制造成本做出了贡献。

　　市场的竞争是十分残酷的。1999年，美国司法部对罗氏等公司处以高额罚款，加上跨国公司恶性杀价竞争，维生素产品价格急速下滑，VE的价格从每吨30万一直跌到10万左右。持续三年的低谷导致行业洗牌，罗氏全线撤退，巴斯夫乘势扩张。胡柏藩面对市场的严峻挑战，以坚强的意志和毅力突破市场的压力，一方面加强内部挖潜，通过技术改造、降低生产成本，另一方面努力扩大市场份额，增加市场竞争优势。同时，公司的维生素A、维生素H、维生素D3相继进入市场，新和成在国际市场上越战越强，目前，新和成的维生素E、维生素A的产量已居世界第三位，成为世界维生素领域举足轻重的生产企业。

　　胡柏藩带领企业在高科技产品开发中脱颖而出。为了在科技创新中攻坚啃硬，他不惜巨资为科研开发创造优越的条件。1999年拆重金3000万元，建成了现代化的科研开发中心，配备了高、精、尖的科研设备，计算机已全部联网。公司研究所下设信息资料室、催化研究室、物化研究室及16个有机合成研究室。2000年又成立了博士后工作站，吸引了一大批长期从事医药研究和科研开发的行业专家、资深人士，他们已成为新和成的中坚力量。目前公司的技术中心已成为国家发改委等部委审定的国家级技术中心，也是浙江省为数不多的国家级技术中心之一。值得一提的是，企业快速发展后，胡柏藩坚持十五年不建办公大楼，而在科研开发上却平均每年按销售额的2—6%投入。近五年来，每年投入科研经费近3000万元，为企业的可持续发展注入了强劲的动力。

当然创新的背后，是巨额创新经费投入。
　　从1994到1998五年中，企业共投入科研开发经费5300万元。其中1997年投入1500万元，占销售收入5%，主要用于国家级新产品香叶酯中试、测试及实验设备添置和β-烯醇、芳樟醇等新产品开发；1998年投入2880万元，占销售收入6%，主要用于建设科研中心、新工艺和新产品开发。公司已规定每年提取销售额的3%-6%作为研发经费，为科研开发提供较强的物质基础。
　　目前新和成已经拥有相当雄厚的研发条件和技术实力。
　　目前公司已申请专利29项，其中发明专利17项，实用专利12项，已授权的专利19项，被评为浙江省专利示范企业，将持续在市场中发挥最大的利益作用。
　　与绿山清水和谐发展胡柏藩说：“我们没有权利伤害青山绿水，因为它们属于子孙后代。”所以打造“绿色化工企业”一直是胡柏藩的目标。
　　在项目选择上，对于污染大、难处理的产品，无论利润多高，都不上。这是胡柏藩始终坚持的原则。
　　在生产过程中，不断改进工艺，减少跑、冒、滴、漏，达到“无泄漏工厂”的标准。
　　对于容易挥发的甲苯等低沸物，公司投资600多万元，建立了多级冷冻装置进行回收，既减少了污染，又降低了成本，增产减污，推行清洁生产，做好过程控制。
　　在污水处理方面，先后投资4000多万元建立了污水处理厂和污水处理站。
　　2003年，又安装了污水在线监控系统，与环保局实现在线监控。2002年，公司投资500万元，建起了固废焚烧炉，总日处理化工固废达6吨。
　　在废气处理方面，公司建了3套碳纤维废气处理装置，该处理装置均采用自动控制，总投资为800多万元。
　　长期以来，公司一直致力于发展绿色化工，并坚持实施开展清洁生产，走可持续发展之路。
　　在与自然和谐相处的同时，胡柏藩也在追求着与社会的和谐。这一点在新和成公司内部，有着鲜明的体现。