胡柏藩还通过广泛的技术信息交流来提高企业的技术水平。与全国各大院校科研单位建立了长期的合作关系，把科研基地“搬”到上海、杭州等大中城市，有的则与大专院校和科研机构合作创办实验室，大大提高了企业的科技创新能力。通过科技联姻，公司相继成功开发出香叶酯、紫罗兰酮等新产品，接连攻克了维生素中间体在分离技术中存在的分子量大、钛链长、热敏性高等高科技难题，使企业得到了快速发展。目前，企业已拥有9个国家级新产品，20多个省级新产品，成功实施了8个国家“火炬”计划，一个国家“863”项目，成为一家民营高科技、高成长、高效益的国家级重点高新技术企业。

　　励志图强精细管理

　　在企业创新发展中，胡柏藩励志图强，十分重视企业的经营管理，他引导干部员工，大力整合企业内部的体制和机制，建立和完善起现代企业制度。

　　新昌合成化工厂于1994年在浙江省校办企业中率先实行了股份合作制，通过改制，将企业的利益和风险与广大干部员工切身利益紧密结合起来，股份分配做到向贡献较大的员工倾斜，向科技人员倾斜，最终形成经营者持大股，经营层相对控股，科技人员和优秀员工持股，技术要素奖励参股的股本结构，极大地调动了员工的积极性。在此基础上，1998年成立了浙江新和成股份有限公司，向现代企业管理体制的完善又迈出了一大步。

　　在企业内部做到精细化管理，实行规范运作，目前公司已通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及原料药GMP认证。企业在迅速发展的同时，胡柏藩十分重视环保工作，致力于发展绿色化工，并一直坚持实施清洁生产，走可持续发展之路。他坚持在项目选择上，对于污染大、难处理的产品，无论利润多高，都不上，切实做好污染预防和源头控制。在生产过程中，他又组织科技人员不断改进工艺，减少跑、冒、滴、漏，达到“无泄漏工厂”的标准。历年来公司投巨资建有较齐全的车间清洁生产预处理设施及三废末端治理设施，每年用于清洁生产及环保设施运行的投入占利润总额的15%左右，还获市、县环保工作先进集体荣誉及省清洁生产技改专项资金贴息。至今，公司已投入8000多万元用于清洁生产技术开发与项目实施。公司共投入5000多万元建立了两个污水处理站。

　　胡柏藩在管理中十分重视民主参与管理机制的健全与完善，建立起了以职代会为载体的厂务公开制度，凡是涉及到职工利益的制度和规定都提交职代会讨论通过。建厂以来没有出现过拖欠员工工资、奖金和随意辞退员工情况，每年为员工交纳养老保险、大病保险、意外工伤保险、生育保险等费用达300多万元。在员工中积极开展合理化建议活动，公司每年用于合理化建议奖达30多万元。五年来收到建议达2600多条，产生经济效益达3000多万元。这些建议对改善劳动环境，延长设备寿命，降低生产成本，提高产品质量等起到了很大作用。

　　胡柏藩把保证职工安全健康放到企业管理的突出位置，大力推进以职业安全健康为主要内容的OHSAS18001管理体系。每年投资2000多万元用于改善员工的劳动保护和福利待遇。还设置专门机构、配备专职人员做好职工安全意识和技能为重点的教育培训，还每年开展安全生产月活动竞赛。由于工作扎实，措施得力，公司多年来做到了安全生产无重大事故和人身伤害，为企业的高速发展提供了有力保障。公司连年获得县劳动卫生安全生产先进单位，还荣获2002年度省“安康杯”竞赛优秀组织单位和2003年省“安康杯”竞赛优胜企业。胡柏藩超前思维，准确把握，把知识产权和专利也融入现代企业的管理中，并提高到推动企业发展的战略部署上，新和成公司不惜重金在国外40多个国家注册，把科技创新成果转化为公司的产权资本和无形资产。目前已申请专利29项，其中发明专利17项，实用专利12项，已授权的专利19项，被评为浙江省专利示范企业。

独特的“老师文化”

　在浙江新和成股份有限公司，有一种独特的“老师文化”。公司领导大多是教师出身，在这里大家职务不分高低，年龄不论大小，都互称为老师，人人既是老师又是学生，让人感受到一股亲切、浓郁的校园气息，俨然就是一所大学校。
　　新和成的“老师文化”也体现在对人的使用和培养上。新和成始终在为员工提供成才的机会和机遇，将一大批文化程度不高的技校生，通过培训、考试、晋级等方式，逐步培养成在生产一线能够独当一面的技术能手和岗位标兵，有的已进入工段、车间的领导岗位。
　　“老师文化”还体现在公司关心员工的成长，尽最大的能力提供优越的工作和生活条件，1997年就拨出巨款建设了公寓式的章家山员工宿舍。随着公司的壮大，又挤出资金在塔山建成了4幢员工住宅楼，而且还拨出2000多万元专款作为员工住房补贴。公司的关心使职工真正体会到公司是“我”的家。