崛起：获誉“玻璃大王”

　　与泉州鞋服等民生用品不同，李贤义的生意经是为汽车制造商提供配套产品，属于“隐型品牌”。

　　在香港的国际商业圈，他捷足先登与国外的维修配件公司做起了生意。其生产的汽车玻璃70％以上出口，业务遍及北美、澳洲、欧洲和中东等60多个国家和地区。2001年，他成功为美国福特汽车提供配套服务，成为其全球供货商之一。

　　2003年，他又在香港设立了当地首个汽车玻璃生产基地。总投资3亿元的高档建筑玻璃和OEM汽车玻璃深圳生产基地也同时开工。此举使其在国际市场更具竞争力。

　　除出口以外，他在国内汽车零配和维修市场也占有很大的份额。在东莞、天津和安徽抚湖等地，他建立了10多个汽车玻璃物流中心，为猎豹、宇通等30多家汽车制造商长期提供配套产品。

　　经过持续的努力，如今他的企业占有全球维修用挡风玻璃和侧窗玻璃市场12％的份额，打造出一个名副其实的“玻璃王国”，旗下玻璃工业规模全球排名第三。他，被称为“玻璃大王”。信义控股（玻璃）有限公司的股票于2005年2月3日在香港挂牌上市。

　　尽管企业发展迅猛，李贤义认为公司还有很大的发展空间。他说：“如果你放眼海外，就会发现，世界各地的汽车玻璃业务都在蓬勃发展。”

有报道这样形容李贤义，“不善辞令，少言寡语，但是他最信奉诚信和义气”。或者就是靠着诚信和义气，李贤义成就了他的“玻璃王国”。

　　抗争：应诉反倾销案

　　作为“隐型品牌”的生产商，他很低调，信奉“信誉至上、善待天下”的理念。然而，作为我国加入WTO后第一宗反倾销案的胜诉方，他还是成为了媒体关注的焦点。

　　2001年2月28日，美国有关方面以中国企业倾销为由，决定从2002年4月起对中国出口汽车挡风玻璃加征3％—124％的关税。包括信义公司在内的14家中国汽车玻璃生产企业牵涉其中。

　　“不应诉，等于主动放弃！”李贤义决定抗争到底。

　　可一波未平，一波又起。当年12月18日，正当他忙于应诉美方反倾销调查的时候，又接到加拿大反倾销的立案调查通知。在国家有关部门的组织指导下，他再次决定积极应诉，聘请外籍知名律师代理案件。

　　随后，美国商务部官员一行10多人到公司现场核查工作，核查结果与当时上报材料基本吻合。美方对其公司的管理运作高度评价，认为其产品质量、账目制度等符合国际标准。

由于诚信经营且主动应诉，在美国商务部2001年9月作出的初裁中，信义玻璃的税率为零。即使在2002年3月美国商务部突然改口，认为中国公司以低于市场价格将产品出售给美国经销商时，信义汽车玻璃的税率也仅为3.71％，未应诉的7家企业则全部被美国加征124％的进口关税。而2002年8月1日，加拿大政府的终审裁决认定，信义公司出口的产品所征收的加权平均税率为零。

　　由于诚信经营且主动应诉，经过8个多月的奋战，他先后在美国、加拿大的反倾销调查中大获全胜，既打赢了中国汽车玻璃反倾销案的官司，又赢得在中国同行业的最低税率，显示其骄人实力，为中国企业的反倾销争取了信心和荣誉。 在美国商务部2001年9月作出的初裁中，信义玻璃的税率为零。即使在2002年3月美国商务部突然改口，认为中国公司以低于市场价格将产品出售给美国经销商时，信义汽车玻璃的税率也仅为3.71％，未应诉的7家企业则全部被美国加征124％的进口关税。而2002年8月1日，加拿大政府的终审裁决认定，信义公司出口的产品所征收的加权平均税率为零。

在被称为中国加入WTO之后反倾销第一案中，信义公司胜诉了。

　　事后，他感慨地说：“企业规范、扎实的基础管理至关重要，只要有一个数据解释不清楚，或者前后矛盾，对方就会立刻将你前面提供的数据一起否定掉。我们建立了一个‘反倾销小组’，准备的资料和辅助资料有上百公斤，A4纸的答卷足足摞了半米高。”