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芦村农业发展有限公司创业计划书
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目录

                

第一章       摘要

 

第二章      公司介绍   

     一、宗旨(任务)

     二、公司简介

     三、公司战略

     1、产品服务

     2、公司近期发展目标

     3、公司远期发展目标

     四、技术

     1、专利技术

     2、相关技术的使用情况

     五、价值评估

     六、公司管理

     1、管理队伍建设

     2、外部支持

     3、董事会

     七、组织协作及对外关系

     八、知识产权策略

     九、场地及设施

     十、风险

 

第三章      市场分析 

     `一、市场介绍

     二、目标市场

     三、顾客的购买准则

     四、销售策略

    

 

第四章       竞争性分析

       一、竞争者

       二、竞争策略

 

第五章        产品策略

       一、产品品种规划

       二、研究与开发

       三、未来产品和服务规划

  四、包装

      

       第六章         市场与销售

                 一、市场计划

                 二、销售策略

                

                 第七章    财务计划

                一、财务汇总

                二、财务年度报表

                三、资金需求

                四、预计收入报表

                五、资产负债预计表

                六、资金流量表

 

             

 

              

 

 

 

 

 

 

 

磐安县维新乡芦村,地处该县东南部,四面环山,多旱地,少耕田。该村虽然地处山区,因为其土地肥沃,耐干旱,耐涝灾,一直来人们的生活水平不见得十分低下,但因为种种原因大部份村民只是处于温饱壮态。近年来,在有关部门的支持下,村里通了电,通了电话,通了公路,人们的生活水平有了一定的提高,但在近年里,村里的青壮年劳动力大部份都已外出,至使许多山地荒芜,没有得到有效的开发利用。特别是村南外岗及周边地块,共有500多亩的土地可以开发利用。该片土地平坦,土层深厚肥沃,不怕旱不怕涝,非常适合发展养殖业及种植业。特别是近年来村里硬件设施(三通)的改善,给开发利用这片土地带来了很大的便利。当前,国家的政策面也非常有利于开发农业。随着人们生活水平的提高,对农产品的需求也越来越旺盛,这市场的前景也非常广阔。本公司结合当前的形势,决定参与开发这片土地,公司的注策地址是磐安县维新乡芦村。公司注策经营形式是股份有限责任公司。

本公司的宗旨是:开发绿色无公害产品,走可持续发展道路,服务于社会,有利于农户,带动芦村村民及周边更广大的村民走上至富之路。

 

第二章  公司介绍

 

一、公司的宗旨及任务:开发绿色无公害产品,走可持续发展道路,服务于社会,有利于农户,带动芦村村民及周边更广大的人群走至富之路。公司的任务:立体开发农业,积累资金,充实芦村的集体经济,搞好芦村的村容村貌建设,给山区农村经济的发展起一个典范作用。

二、公司简介:

经理负责制,下设养殖部,种植部,生产部,财务部,销售部,服务部等。

三、公司发展战略:

公司的发展战略是,立体开发农业,短期发展与长期发展并举,养殖业所产生的废物应为种植业所利用,种植业的发展应该为养殖业带来更广阔的空间,让公司走上真正的可持续的发展之路。

1、先期开发产品。

为了让公司能尽快赢利,公司先期开发的产品周期要短要快。

1)根据公司所在地及周边地区丰富的竹笋资源,开发食用笋干产品。开发该产品,可以到农户收购笋干,再经加工包装,销售到市场。

 2)开发蕨菜。该产品资源比较丰富,大城市的销售市场较广阔。

3)利用当地丰富的竹木资源,开发竹木深加工产品。其中之一是烧烤用的竹签。该产品工艺简单,设备投资少,产品的市场十分广阔。

2、后期开发产品:

1)利用荒芜的土地资源,开发养殖业。第一期以养殖土鸡为主,开发肉鸡,土鸡蛋。以后可根据市场情况,开发更多的品种。

2)利用广阔的土地资源,开发种植业。根据土地资源的特性,种植油茶树。

3)利用茶籽的资源,开发茶籽油。

4)根据市场及社会的发展,根据公司的发展情况,再制定公司发展的远期目标。

4、为了扩大生产,增加产量,实现公司带动全村及周边地区村民走至富之路的承诺,公司将动员农户养土鸡,种油茶,由公司收购,然后由公司打统一的品牌销售。

5、为了促进农村经济的发展,公司将与农户定立合同,以公司加农户的形式,确保农户的利益。

6、为了保正公司能久远的发展,公司将对所有参与人员的知识培训,以减少不必要的损失,增强竟争力,做到资源利用的最大化。

四、技术

(一)笋干,蕨菜,竹签开发的技术比较简单,这里不作描述,但必须达到绿色无公害的标准。

(二)土鸡的饲养:

1、土鸡良种的选择:原则以适合南方生长的鸡种为主,主要选芦花鸡(年产蛋180~200枚)、狼山鸡(7~8个月性成熟,年产蛋170枚左右)、如皋黄鸡(母鸡开产日龄为150天,年产蛋160~180枚)等。有条件的情况下,选圆生绿壳蛋鸡。

2、土鸡饲养模式的选择:竹林园区土鸡放牧饲养。

该饲养模式的优点:1)提高土鸡蛋及肉的品质。2)扩大养殖场所。3)降低饲养成本。4)除草、灭虫。5)提高林木品质。6)减少环境污染。

3、技术要点:1)场地选择。2)鸡舍建设:竹木框架,稻草顶棚,尼龙网圈围。3)品种选择。放养密度:1500~2000只。4)做好疾病的防治。5)安全的防范。

4、饲料的选择:1)坚决杜绝含激素类的饲料,以收购当地农民种植的谷物类饲料为主。同时必须关注农药的含量,以保正公司所生产的产品绿色、无公害。2)利用鸡粪等废弃物,养蚯蚓等昆虫类饲料。

(三)茶籽油的开发:

1、茶籽树的种植:芦村村民历来有种茶籽树的经验。公司种植200公顷以上,农户种植1000公顷,共建1000公顷以上的茶籽油基地。

2、茶籽油的开发:这是一个长远的发展规划。茶籽树一般要6年后才是盛果期。到时必须引进设备,开发出高品质的茶籽油及茶皂素。

五、价值评估

(一)笋干:芦村周边的村庄有大量的竹笋资源,特别是邻近的竹园岙村,四协乡的西坑村、里田石村有广袤的竹林,其竹笋资源非常丰富。2007年竹笋的收购价在每斤8元左右,市场零售价达20元以上,剔除包装加工销售的成本,每斤可净挣5元左右。每年计划销售3万斤。

(二)蕨菜:2007年产地收购价在10元左右,其潜在市场有待进一步考察。销售目标在国外市场。

(三)烧烤用竹签:市场十分广大,特别是北方市场。其成本有待进一步核算。

(四)土鸡蛋:按公司开发的土地50亩,先期利用现有的二十亩竹林养鸡,每亩养鸡1500只,每只鸡年产蛋150枚计算,年产蛋可达450万枚,预计年收入在50万。

(五)肉用土鸡:利用二十亩土地养肉用土鸡,每亩养1500只,每批可养30000只,每年可养4~5批,年产量可达15万只左右,每只按纯利润3元计,年收入在45万元。

(六)茶籽油的开发,如果达到预期1000公顷的茶树,可产70万公斤的茶油。此项目开发周期比较长,茶树一般要在6年以后才能产籽,具体的成本及利润暂时不能预算。

六、公司管理:

(一)管理队伍状况:

1、王贵,本人大专学历,有近20年市场管理及销售的经验。本人土生土长在芦村,对该村的人文地理都比较了解。准备出任经理一职。

2、王加福,现任芦村村主任,在杭州开有销售公司。该先生对地的征用及协调各方面的关系起管键作用。

3、其他各部门人员有待聘用。

4、公司将积极争取县乡政府的支持。

(二)公司各部门的功能及责任:

1、养殖部:对优良品种的选择,鸡舍的建设,疾病的防治,保正蛋鸡的良好成长。

2、种植部:对茶树品种的选择,做好茶园的建设,为公司的长远发展奠定基础。

3、开发部:开发能马上见效的产品。

4、财务部:负责公司的财务运作。

5、销售部:负责销售市场的开发,产品的销售。

6、服务部:负责后勤保障。

七、公司将积极争取县乡政府的支持。学习借鉴有关单位的成功经验。

八、知识产权策略:公司所有产品将以“芦村”(暂定)的商标注策。

九、场地及设施:1、办公场地:租用芦村村委会的房子。2、养殖场须建三间简易房,供养殖场人员使用。3、从芦村到养殖场约有一公里的路程,须修简易公路,投资约3万元。4、解决养殖场用水问题,水管建设需投资2万元。5、用电线路的建设,里程为一公里,投资约2万元。6、鸡棚建设:按每2亩建一个鸡棚计算,共建10个棚,每个鸡棚在100平米左右,用于夜间栖息和雨天躲避,共计费用50000元。

十、风险评估:

(一)公司在市场竞争和技术方面存在的风险:公司在养殖种植业的起步晚,市场占有率为零。在养殖技术方面也比较薄弱。公司必须在销售市场和技术方面加大投入。

(二)为了减少潜在风险造成的损失,公司必须投入商业保险。

(三)公司在起步阶段,就必须着眼于长远的规划,着重于多种经营的目标实施。

 

第三章     市场分析

 

(一)市场介绍:

近年来,随着人民生活水平的提高,土鸡作为绿色、保健品,市场行情十分走俏。在经济比较发达的地区,土鸡养殖已形成专业化和高效率的社会产业之一。土鸡具有生长快,成熟早,繁殖力强,生产周期短以及饲料利用率高,投入少,见效快等特点,因此,规模化养殖土鸡是一个十分有前途的产业。

山茶油产品的国内国际市场前景美好,需求量将日益扩大。加入世贸组织以来,我国有些油料作物的栽培和加工受到了具大的冲击。但对油茶而言,却带来了一个极好的发展机遇。茶油不饱和脂肪酸含量在85%以上,且含天然维生素A和维生素E,耐贮藏,易被人体吸收,能预防和治疗高血压与心血管疾病,是高级保健食用油。由于油茶病虫害少,而且多生长于低山丘陵岗地,基本上没有环境污染,因此,用它的种子制取的茶油是绿色无公害食品。鉴于以上原因,所以茶油深受国内国际市场欢迎,被誉为“东方橄榄油”。东南亚国家对我国的茶油情有独钟。在日本,茶油的价格是菜油的7.5倍。目前茶油出口贸易空前活跃,前景广阔。

(二)目标市场:1、国内各超市。2国际贸易。

(三)顾客的购买准则:绿色,无公害。

 

第四章     竞争性分析

 

(一)竞争者:浙江省竟内,主要的竞争对手是仙居三黄鸡,但它的销售仅限于仙居本县。

(二)竞争策略:规模化节约化生产经营,降底成本。

 

第五章     产品品种规划

(一)公司成立之初,依椐本地区拥有丰富的农产品的特点,开发土特产品的销售,建立市场网络,为以后的销售市场打好基础。

(二)公司建立二至三个月后,肉鸡及土鸡蛋开始上市。

(三)研究与开发:致力于长远发展的目标,在养殖上开发更有市场竞争力的产品,在种植上,开发一些周期更短的农产品。

(四)未来产品和服务规划:1、提高科技含量。2做好公司加农户的合作,增加产品的产量,增加农民的收入。

(五)包装:突出绿色无公害的特点。

 

第六章     市场与销售

 

(一)市场计划:1、开拓周边农贸市场和超市的销售。2、开拓国内特大城市的销售市场,如北京上海等地。3开拓国际贸易市场。

(二)销售策略:1、充分利用国家对农产品销售的政策支持。2、利用新闻发布信息。3、广告宣传。4贸易展销会。5、国际互联网。

第七章     财务计划

(一)财务汇总:

1、办公场地租用:10000元。

2、养殖场用房建设:50000元。

3、一公里简易公路:15000元。

4、水管网建设:30000元。

5、电:20000元。

6、鸡棚建设:50000元。

7、鸡种苗:33000元。

8、油茶树种苗:30000元。

9、土地征用费:15000元。

10、交通运输工具,购置车辆:80000元。

11、其它办公经营性开支:50000元。

12、员工工资15人计:200000元/年。

13、饲料:50000元。

14、包装设备:80000元。

14、计划外:50000元。

以上总计投入资金约68.3万元。

(二)资金需求:78万元。

      (三)预计收入:

     第一年:

1、前期农产品开发收入:10万元。

       2、土鸡养殖收入:50万元。

     第二年:

              公司走上正规,年收入目标在100万以上。

         

          第八章:公司发展规划

以公司加农户的形式,根据市场的需要,发展养殖业和种植业,带动周边更多山区农民走上可持续发展的道路。

 

原文地址:http://wanggui.cy.txooo.com/article/3087.htm

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