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案例叛逃的中层(1)
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都是薪资倾斜惹的祸

  天华集团的总经理办公会议在一片争吵和埋怨声中结束了。董事长兼总经理冯云气急败坏、头昏脑胀,他看着面前的一份份辞呈,陷入了深深的苦恼中:这么多年来,我待他们一点都不薄,别的企业老总能做到的和没做到的,我总能抢先为他们考虑到并让他们享受到,为什么现在他们却要拍屁股走人,难道真是我的庙小,容不下这些干将们了吗?

  天华是浙江省赫赫有名的童装龙头企业。从早期的代加工到如今的自有知名品牌,天华的经营之路和很多民企一样,也经历了发展、膨胀、分权、理清内部亲属关系等一系列的波折和震荡。创始人冯云在天华成立十周年之际就果断劝退了所有持股的亲属、创业元老,斩断了内部错综复杂、纠缠不清的裙带关系、亲戚关系,为企业的规范化管理铺平了前进的道路。

  随着新鲜血液的注入,企业发展也步入了快车道,对外摆脱了单一代加工模式,培育出自有品牌,大力拓展销售渠道,开发海外市场;对内加强管理,完善人事体系,建立健全薪酬绩效考核体系,建设开放、积极、创新的企业文化。通过这几年的整顿梳理,天华成为浙江省标杆企业并进入全国三甲行列,品牌由省内知名上升为全国知名并饮誉海外,销售额也由几千万元一举突破成几个亿,一批优秀的高层管理人才迅速成长起来,成为冯云的左膀右臂。

  冯云是爱才之人,看着自己一手培养起来的新人如今都能独当一面,他的心里非常欣慰和自豪。和大多数的民企老板不同,冯云对待自己的得力干将非常慷慨,他坚信:千军易买,一将难求。只要把得力干将们稳住了,其他的员工就不难管理。于是,天华在去年年底推行了薪酬调整方案,高层管理者的固定工资获得相当幅度的增长,而一线员工的薪酬与绩效的连接性更加紧密,业绩良好的一线员工可以获得高额奖金。新的薪酬方案出台后,天华高层管理人员和一线工人的收入都稳步上升,在同行业内遥遥领先;唯独企业的中坚力量中层管理人员的工资是驴子推磨—原地打转。

 

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