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养殖业创业计划书范本
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        养殖业创业计划书范本

    一、企业概况
  企业类型:
  □生产制造 □零售 □批发 □服务 √农业
  □新型产业 □传统产业 □其他
  二、创业计划作者的个人情况
  以往的相关经验(包括时间):
  本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后,在民办企业主营生产销售5年。以后,由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。
  教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
  本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)
  三、市场评估
  目标顾客描述:獭兔是皮肉兼用,经济价值高的食草小动物,其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下,世界上人们对皮毛服装需求已经转向,养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品,具有“三高三低”的特点,即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说,吃兔肉有三大好处,老人益寿,预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书:李时珍 《本草纲目》中均有记载。                                         
  市场容量或本企业预计市场占有率:
  獭兔皮出口为主。自2002年以来,有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场:肃宁县尚村镇、彝县尚史镇,每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。
  兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省,内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地,兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中,微乎其微,供不应求。
  市场容量或本企业预计市场占有率:
  獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季,是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看,近两年波动不大,尤其是对专业养殖场,兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。
  竞争对手的主要优势:(主要是农村散户)
  1.本人亲自干,不用担负别人工资,引自劳动力成本低。
  2.兔饲料有一部分自产自用,不用资金采购,因此饲料成本低。
  3.商品兔出售价格低。够成本,挣了工资就可以。
  竞争对手的主要劣势:
  1.养殖时,不懂得或不舍得选用优良品种。
  2.喂养时,不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。
  3.不懂得在养殖过程中更新换代,育种征集,使产品近亲繁殖退化。
  4.产品的皮毛达不到优质。
  本企业相对于竞争对手的主要优势:
  1.有文化水平,学习科学知识,有与时俱进竞争意识。
  2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。
  3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。
  4.能与大专院校科研专业人士合作,使起点高。
  5.有一定资金实力。实行工厂化养殖,比较先进。
  本企业相对于竞争对手的主要劣势:
  1.劳动力成本高于农村散户。
  2.饲料成本高于农村散户。
  四、市场营销计划
  1.产品
  产品或服务主要特征
  活体獭兔月令五月 体重五斤
  2.价格(略)
  3.地点
  (1)选址细节:
  地址面积(平方米)租金或建筑成本
  河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩,每平米0.7元。建筑成本30万
  (2)选择该地址的主要原因:
  1、当地土地资源,相比较而言,较多,租用价格优惠。
  2、当地多河道,水资源丰富。
  3、与村、乡等政府有良好合作基础。
  (3)销售方式(选择一项并打√):
  将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 √批发商
  (4)选择该销售方式的原因:
  獭兔养殖是这个行业中,产业链中的一个环节。目前,无论是规模,还是产量,都还太小。所以只能活体出售,卖给批发商。
  五、企业组织结构
  企业将登记注册成:
  √个体工商户 已经商 □有限责任公司                   
  √个人独资企业 已在办 □其他
  □合伙企业
  拟议的企业名称:
  企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数):
  职务 月薪
  业主或经理 谢勤 1500元
  员工 4人 平均800元
  企业将获得的营业执照、许可证:
  类型 预计费用
  省一级 执照 50元
  许可证 100元
  六、财务规划(略)

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