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小公司绩效管理制度
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小公司绩效管理制度

  
  为激发大家的工作积极性,提高整体工作效率,促进公司的效益提升,根据公司实际,现制定员工绩效考核办法,由于公司考核尚属初试,故较粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要适合非部门经理人员。
  
  主要考核内容有一下几条,各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求:
  
  一、能力考核;
  
  二、业绩考核;
  
  三、态度考核;
  
  四、制度流程执行。
  
  一、能力考核
  
  由于我们公司还非常年轻,我们公司的成员大多数也非常年轻,大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼,因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级,各等级标准如何:
  
  A、优:立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;
  
  B、良:独立完成部分事项,但还需要部门经理指导;
  
  C、差:基本上要靠部门经理或同事协助,才能完成所分配任务;或处事不牢靠,容易做错事,影响部门业绩;
  
  二、业绩考核
  
  业绩是公司的生命,考核的目的也是为此,因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下:
  
  A、优:按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划,同时给同事或部门带来示范性借鉴;
  
  B、良:按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,但没有给同事或部门带来示范性借鉴,即属于一种常规性的完成;
  
  C、差:没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,或者发生较大差错,影响业务计划的进程;
  
  三、态度考核
  
  态度反映员工对计划执行的心态问题,也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题,这些均影响着公司的整体执行力,这点目前对公司很重要,因此也有必要纳入考核范围,态度考核标准如下:
  
  A、优:主动积极为部门、团队或公司进言献策,努力做好本职工作,团队意识强,积极维护公司利益,积极上进,虚心学习者为优秀;
  
  B、良:积极完成本职工作,积极上进、虚心学习,团队合作均较为顺利,但对部门和团队的整体关注不是很积极,或说不是很明显,对公司的利益关注一般;
  
  C、差:完成本质工作比较被动,进取心不强,不善于团队合作,工作分配协调关注自己个人,对部门和团队的整体不太关注;
  
  四、制度执行考核
  
  因公司初创时间不长,目前又面临制度规范建设,因此,很有必要将其纳入考核条款,并实施一项否决制,即出现此项不达标,总成绩不能得优,具体标准如下:
  
  A、合格:严格遵循公司所有规章制度,每月没有一项违越行为;
  
  B、不合格:不认真遵循公司的一些规章制度,月统计有一项以上违越行为,给公司造成一些不良影响。
  
  总体考核
  
  姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩
  
  XX优良良合格优
  
  YY良良良合格良
  
  GG良差良合格差
  
  CC良良良不合格良
  
  DD差优差不合格差
  
  总成绩算法:
  
  (1)、制度执行考核合格,有一项为优,无差记录,可计为优;
  
  (2)、制度执行考核合格,没有一项优,无差记录,可计为良;
  
  (3)、制度执行考核合格,有一差,无优,可计为差;
  
  (3)、制度执行考核不合格,有一差,可计为差;
  
  (4)、制度执行考核不合格,无一差,可计为良;


 

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