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2015年中国十大电商失败案例
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2015年中国十大电商失败案例 

一、拍拍网年底关闭:
近日,京东发布公告表示,将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务,并在三个月的过渡期后,于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
依据公告,从即日起,拍拍网不再接受新卖家的入驻申请,依据拍拍网与卖家的平台服务协议,当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日,到期不再续约。
京东的官方公告,之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货,关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制,但实际原因是京东根本无意C2C业务,专心保持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭:
从赶集易洗车与呱呱洗车合并,到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务,曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。
近期,又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭,相比较前几家能够进行转型或合并,我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后,悄然关门:没有声明,也没有正式的公司解散会议,CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群,停用常用手机号,留下了200多万元债务。
我爱洗车在年初快速扩展的阶段,动作迟缓未铺下市场;在5月份洗车热潮过去后,已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立中小企业融资,错过多家企业的收购意向,以至于最终零元转让都无人接盘。
三、P2P跑路成风:
2015年9月1日,深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款,涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。
9月7日,深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查,多名高管被警方带走,报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。
11月6日银谷财富分公司被查封,10月宁波融信董事长失联,11月成立仅3个月的鑫利源跑路,并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资,产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有,产品期限多集中年底到期,年关将至,借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。
四、巨头介入城池失守:
兰亭集势传大规模离职,也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。
调查发现,这家公司不仅员工大批离职,与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称,兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题,甚至一度引发了超市和供应商的纷争。
其实这些情况都和巨头阿里京东等有关,即电商巨头介入领域,相关垂直电商创业项目出局。此前,国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。
五、资金链断裂:
一亩田在周五(8月28日)晚大规模辞退销售员工,辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。后来相同的同事接到裁员通知,对于此次裁员的原因,虽然发放统一的邮件通知,但据不同的职员介绍,被开原因不尽相同。甚至还有员工爆料,称一亩田的部分股东已经撤资,资金链无法跟上,所以只能选择裁员。
六、入不敷出:
2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”,其他部门均有“大动作”:运营部门仅留1人;招商部门留下2到3人;技术部裁员50%,总监被裁;市场部也只剩一人。
“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开,或者年底被裁。”上述人士指出,经历这轮洗牌,整个电商团队将从100人左右降至30人。
“春节前夕裁员,为公司‘瘦身’,节省开支和成本,抑或为明年集团整体上市做准备。”
被裁员工透露了自己的猜测,他们进一步分析,红星美凯龙电商业务投入不菲,但斩获寥寥,是其战略性裁员的主要因素。
七、房地产电商不景气:
2015年10月10日,房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集,抗议搜房暴力裁员,要向搜房网讨要说法。
搜房此次裁员风波由9月28日起,当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信,短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为,经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的原因是,搜房财务报表难有起色,为了不让华尔街的投资者用脚投票,就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。
搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来,其与线下中介公司关系持续恶化,传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩,新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入,而整个房地产销售行业也处于下行的压力。
八、创始人出局:
乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购,后者占股75%,成为公司最大股东,并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示,唯品会接手乐蜂网后,多个高管职位发生变化,涉及财务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的传闻,乐蜂网相关人士表示,现在没有裁员情况,而且目前合同都是签3年。
九、轻奢转型也难做:
2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波,目前裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员,在失去资本青睐后,尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢,早已不是传统的奢侈品电商,然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间,据一位知情人士透露,尚品网再次进行大规模人员调整,将把员工人数从400多人缩减至100余人。
尚品网裁员为此发出声明,指出目前尚品网共
有员工450余名,并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定,公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整,但强调这是企业经营的正常行为。
十、战略失误:
易到用车宣布裁员高达100多人,成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散,本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管,堪称易到用车地震级的大事件。
易到裁员2015年6月20日,易到用车晚间发布微博,回应裁员传闻。易到称,“易到大地震”报道严重不实,所谓的裁员,是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高,中小企业融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户,但现在行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定,市场上专车新用户所剩无几,此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。
点 评
2015年中国十大失败电商案例对中国电商人参考价值极大,因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值,那么从这些中国10大失败电商案例中,我们可以获得那些启示呢?
1、c2c已经是一个没落电商模式,从拍拍被关闭可以看到这个趋势,从个人到个人电商模式,更合适微电商及社交电商。
现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务o2o移动电商5个大类:
(1)、B2C是代替c2c模式的趋势,正如线下是shopmall模式代替集贸市场模式的一样;
(2)、c2c是老一代旧电商模式,是式微,拍拍退出、c2c淘宝的发展也有限;
(3)B2B及跨境正在被重视,如火如荼;一亩田与兰亭出问题是不应该的,是他们企业本身运营的问题;
(4)目前热门的被关注排第一是移动电商与微商;
(5)生活服务O2O电商及互联网金融正处于鱼龙混杂的草莽阶段;
2、2015年有几个电商模式是有争议且容易出问题的,如P2P电商模式及O2O电商模式,经历了2015年的冰与火的洗礼,上半年O2O模式及P2P模式很火爆,大量这类项目获得中小企业融资,但下半年大量这样的模式公司倒闭,这个盘点就可以看出来,2016年这2个电商模式的行业会理性很多;
3、传统企业电商化还在处于试错的路上,除了以上说的红星美凯龙电商化的挫折,无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商,还有很长的路要走。
4、从电商品类来看:根据以上几个盘点,奢侈品品类电商(尚品)、汽车品类电商电商(易到用车)、房地产品类电商(搜房网)等都遇到重大挫折,属于比较难做的电商品类,电商创业者还需要谨慎。2015年电商品类的发展,农产品电商、化妆品及保健品微商等品类得到长足发展。
5、从以上盘点来看,过度资本运作的电商容易出问题,如兰亭集势、一亩田、乐蜂网等,都是资本运作主导创业运作的负面结果,这个提醒电商创业者,要处理好电商创业与资本的关系,不要为了一味的中小企业融资最大,丧失创业主导权,将公司拖向深渊。

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