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2015-2016CEO跨年演讲范文
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2015-2016CEO跨年演讲范文

2015-2016CEO跨年演讲范文一

罗辑思维创始人罗振宇昨日晚在北京水立方举行了名为“时间的朋友”为主题的跨年演讲。以下为罗振宇2015跨年演讲的全文:
欢迎各位,时间的朋友,看看四十年前的我,变化也不大。过去过得不爽的人,叫做时间的朋友,当你有些事情没有做,会有淡淡忧伤,常常有这样的时刻。很多年前我失恋了,去香山坐缆车。只有我一个人坐,半山腰狂风大作,前不见古人后不见来者,觉得命就扔在那里,我发誓我能安全下山就好好做人,做一个脱离低级趣味的人,当然后来并卵,下山后该怎样还是怎样。
我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻,所有动物都有三种情绪:人多了爱恨和忧伤,爱不是愉悦、恐惧、愤怒,它一定是多了时间的尺度,人要是没有时间的尺度,爱不起来、也恨不起来,当时间的维度开掘地越深,属于人性的光辉就越加灿烂。
2015年发生了很多事情,很多记不住,现在没人做十大新闻了,因为每个人关注都不同,有人关注优衣库,有人关注经济,有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人,不要以为多元化就是事实,会自动呈现在你面前,越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技,都是互联网公司的头条,它霸占了很多我们的话语权,它给我们真是的世界吗?不一定。
去年董明珠给股东一百多个亿,没人知道,但是刘强东生孩子全国都知道;王建林去年的资本拼命往海外铺,没人知道,他的公子发微博,天下皆知;汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭,要做超级汽车,其实谁在真正关注汽车500强企业?是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲,我虽然不能给出最真实的一年,但把看到的表象掀开,所能洞察到最深的本质是什么,这是我的努力,感谢时间的朋友的捧场。
我们都处在信息蜂巢,信息越发大,得到的信息越少。我做媒体的时候,有一个心得,几个记者采访企业家应该向他挑战,提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话,我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富,挑战他,你问他到张口结舌,又有什么光采?我和领导沟通,我不愿意站在企业家对面,而是他的身后,帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界,这是媒体这最有价值的信息开发。
2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨,我永远不在乎输赢,他们在构建一个伟大的商业文明,和过去的文明都不同,2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力,然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情,给这个时代构建的商业文明留下了什么?
我聊七个话题:
互联网恐慌
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年,2015年达到互联网的恐慌,不少企业家愿意投入所有的身家去转型,我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了,把线下生意都毁掉。大家有没有常识?我们的线上商业占所有的商业不到5%,5%可以毁掉95%吗?我这个文科生都不认同。事实上,很多来自商业地产的朋友告诉我们,之所以过去几年线下商业不是那么顺利,原因很简单,前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿,我朋友说还没有我们公司多,他是中国烟草中公司的员工,去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动,它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗?这让我想起我小时候的一个事情,我5岁上学,学校里面我的同桌五大三粗,天天欺负我,我从来不怕他,我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙,它给我们三个字:你等着。很多企业朋友都有这样的体会:它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌?用生物学思维理解商业,生物学对面是机械学,生物学就是把时间要素带到思维中,它不画一个蓝图和沟通,回到时间的流程当中,像一个小虫子一样,站在每一个时间点上找到最佳的策略,如果带着这样的理解方式,理解“转型”,我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好,但是变不了,想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。
猫羡慕狗的时候,狗真的那么好受吗?这不是说谁是狗,而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位,它去年有一天说看到百度账户有500亿现金,它说愿意拿出200亿博O2O市场,市场为之震动。我是媒体人,说下八卦,京东公关想说让媒体在说京东时放到前面,叫JAT,平安说改成PAT可以吗?又有人猜测会变成ATM,M可是能小米、美团,不知道。虽然百度庞然大物,但是很多人谋它的席位。
马云今年双11销售额达到972亿,我听到媒体界传闻:有一天马云在内部有一个讲话,说我们公司和业务特别好,互联网公司都想获得我们的业务,如果百度想和我们换,但是我们当然不换,但是如果马化腾要跟我换,我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票,即使马云这么强,都有对未来莫测得恐惧。
好像马化腾站在食物链的顶端,他没有恐惧吗?他在内部演讲说,每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会,他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了,用190亿美金收购了WhatsApp,中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金,觉得已经很高了,没想到扎克伯格拍出这么高的钱,不值吗?如果不是WhatsApp来接替Facebook,这不是并购,是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦,每一个在互联网的创业者都知道,这是何等的煎熬。《创业维艰》说:我睡得像个婴儿,每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态,我经常头一天还觉得拥有整个世界,但是第二天我会觉得世界正在离我而去,创业者都懂我们在做什么。
在时间场合中,一定是狗胜利吗?我讲一个深刻的例子,达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》,但被一个东西折磨得死去活来,也就是孔雀的尾巴,他无法理解孔雀为什么长出尾巴,不适合物竞天择适者生存,但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴?他后来想出来,问题可能处在母孔雀身上,也许有没有尾巴的孔雀,但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱,所以它绝种了。时间的因素一旦带进来,侏罗纪的恐龙如今安在?最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的,互联网恐慌值得恐慌吗?
中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭,但是媒体人没有像中国末日来临的气氛,为什么?因为对于美国媒体人来说,很好,任何一个组织的解散不是从业者的失败,是组织的失败,转型什么?散摊子就可以了,人类创造了另外的资源整合方式,而且新媒体公司开除更多的薪水和期权,大家小跑着唱歌去就完了,需要什么转型。
所有人都说转型之难,但是太过于夸大这个转型。2015年得转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比?我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片,说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方,这种国家,你看它一眼会觉得很困惑,它是啥?它又是自行车、摩托车,也能看到火箭,因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的,没人想要变成怎样,一点点走就可以了,于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样?吊着吊瓶跑完马拉松,又如何?
用生物学的思维思考今天的商业,得出的结论真不一样,我给出一个结论:何须转型,只要成长。我在节目下一个断言:中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话:罗辑思维创业3年的公司,就可以把水立方办一场活动,我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗?这篇土壤太肥沃了,正在万物生长。
资本寒冬
今年下半年这个名词被发明出来,大家到处谈资本寒冬,上半年都在谈创业潮,下半年稍微冷点,资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业,意味着有9000个CEO,很多人说我有一个绝妙的注意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的,有64万家,每年交给百度的钱19.2亿,全中国多少互联网创业教育公司?160万家,当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的,这就是创业潮,一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。
刘强东一次在内部分享说,创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候,但不愿意付钱遣散工人,于是说付170万给员工创业,他占有70%的股份,结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经中小企业融资了,估值2亿美金,他的股份翻了多少倍?做什么?二手车买卖,但是到B轮只有2辆汽车交易,而且是内部员工买的。他开了车库开费,一年前,一个寒风陡峭的夜晚,进来一个带着黑风衣和墨镜的人,说我是投资人,你们项目太小,我需要投一个亿的项目,有一个人站出来说,最后谈好了,就走了,他都觉得大家疯了。
有一天一个小伙子来找我,说他要改变世界,你要帮我,然后他拿出一个掏耳勺,他说可以请我做策划,请雕爷做营销,我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子,我说这个时代连疯子都在创业,我有一个根深蒂固的观念,疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书,一个国家的经营全部在军队,一定是在非洲经常政变的第三效果,如果在商界就是发达国家,如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡,这个国家是愚昧的,如果掏耳勺出来创业,所有得精英都应该掏出家伙,看机会来了。
很多人说不要忽悠大学生出去创业,说成功为零,我想反问:他本来就是无产者,成本这么低,为什么不试试?年轻人最能浪费的就是时间,他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗?难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职,更好吗?即使大学生创业一个都不能成功,又能如何?最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要,而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人,然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开?我认为钱是这个世界上最聪明的东西,也是最负责任的东西。
我们谈下五千年的框架,五千年资本的表现是什么?到耶稣出现的时候,资本有稍微上升,后来不断下降,甚至出现了负利率。1069年,伟大的宰相王安石在北宋改革,推出青苗法,政府用低息贷款给农民,避免农民经受高利贷这得盘剥,年利率20%,这是在银行排队的老太太一听会疯死的,但是哪个时候是低利率,5000钱的资本表现是资本的力道在下降,话语权不是在上升。
我们得出一个模糊的现象:经济越发达,资本越不值钱。我们听到一个声音,资本寒冬,是资本准备掰开声言,准备饕餮的时候,只是遇到苍蝇,先放下资本,赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来?2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》,我给他算的命是就像《三体》,小范围流传,然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度:把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看:人性是物性的绽放,人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上,一再重演过,今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者,柳传志等等当年都没有资本,今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营,这在人类历史上是没有,要知道资本得本质,回到生物史。
在寒武纪时代,物种大爆发,突然出现大量物种,也出现两性繁殖,两性繁殖之前不是单性繁殖,而是孤性繁殖,为什么会出现两性繁殖?因为孤性繁殖发现不够,于是进行分化和媾和,雄性在两性当中扮演什么角色?获得多样性,只要是两性繁殖,任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同,拥有两性繁殖能力的生物,适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样,这样生物的发展获得了更多多样性。
我们不说生物学,仍然回到商业领域理解为什么会出现资本。资本就是估值繁殖中分化出来的一支,然后和创业者媾合,这和距离5亿年的寒武纪出现两性繁殖一样,这种分化和媾合的总趋势不变。如果你接受这个比方,可以得出以下几个结论:第一,变得越来越激进、越来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话,如果对方不接受,他会问一个不接受他的理由。资本会和所有的雄性一样,都会倾向于打造自己的后宫,买多条跑道,追逐更多的被投资人。
第二,我去参加“蜜芽”的发布会,创始人就问投资人:你也投了唯品会,请问哪个是亲生的?每个资本都在打造自己的后宫,姨太太多了一个,无非是多了一双筷子。
第三,你必须变得越来越美丽,吸引创业者的关注。事实上2015年我的媒体界朋友被投资公司找出做公关。
第四,雌雄结合成共同体是未来的模式。我和雷琨说过这个歪论,他说我不就是这样吗?他不就以创业者为前台,资本为后台。傅盛搞了一个紫牛基金,我们也参与了一点股,也拥有投资人的角色。
第五,孩子长大只认娘。谁拿到一个公司50%以上的股份,谁拿到资本上最大筹码,就谁拥有最大的话语权,但这个制度正在发生缓慢的变化。
曾经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了,资本像雄性一样曾经也这样,但是现在正在发生变化,因为创业者是人力资源的投入者,也就是比方中的雌性,他会获得越来越多的话语权,资本是雄性,我们都知道岳飞有个母亲,但是我们听说过岳飞的父亲在哪里?把孩子带大得是娘,市场正在大量发生这样的事情。
江湖传闻,刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现,董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4%的股权,不管今天资本拿走你多少股份,只要你把孩子养大,孤儿寡母不容易,可以在上市前拍着桌子说资本可以还回来。我不是说大家不受规矩,马云为什么不在香港上市而是在美国上市?是为了制度的保障获得公司额控制权。
这几天,王石的故事特别复杂,我是做传媒出身的,传媒讲任何事情都是讲故事,很多人有不同解说,有的人说帝王因为后宫丢掉了江山,有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛,但我都不这么理解,我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈。谁会赢呢?现行的制度安排是资本赢,但是我不相信,因为资本是一个海洋,不是一个孤岛,不是那只具体的力量,不管宝能多强大,还有更大得力量,王石如果赢不是道德赢了,而是力量赢了,王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈,击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同,我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了,这是一个演烂的故事,当时乔布斯就是被资本赶走的,他就是一个爬爬虫随时被掐死,我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿,而是对人力商业的推测,我把个人押进去,我赌王石先生赢。
当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年,什么没见过?王石敢说我不欢迎你,我相信他背后有准备,这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心。如果柳传志先生关于他自己的行业说一句,我没有任何回绝的余地,今天特别感谢老人家过来,今天不容易,是拼膀胱大的时候,老爷子还给后生小辈捧场。柳老头,我喜欢你。老爷子,我们真的喜欢你,为什么这样叫你?是他这样让我们叫的。你这才是修成正果,你不是企业家,你就是我们的护身符,我们就希望有一天像你这样。资本和创业者就像5亿年前的寒武纪生物大保法一样,他们男欢女爱,他们会干嘛?叫做他们会爽,老天在看。
两支妖股
第一支妖股:暴风影音的老板冯新。40天36个涨停板,这两个数字将被记住。我问别人称呼你为妖股,你什么感想?他说他也不喜欢,但是没有其它的新词可以理解,大家怎么评价馅饼掉在他头上?冯新这几年过得特别不容易,虽然现在有虚拟现实各种产品,他原来想去纳斯达克上市,后来拆掉vie要回A股,然后一等就是三年,他说打牌最重要的是不下台桌。如果没有记错,迅雷的收益是暴风影音的3倍,但是自从成为妖股后,他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话:我拿什么坚强?不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会,冯新说要做中国第一代虚拟现实?大家相信吗?我在观察他,我觉得他和我一样,都是将信将疑,但是员工会相信。
另外一支妖股:乐视。这是最奇葩的一家公司,它的办公位置在朝阳公园外,跟哪家大公司都不挨着。贾跃亭出生在山西贫苦山村,在一个普通大学毕业,后来办了一家电脑公司,即打字复印机。他做过钢材、通讯器材,然后来北京做视频生意。很多传统老板对乐视有认同感,因为他们很像。乐视是怎样的公司呢?就是为了一个月多赚几千块钱,做什么赚钱就去做什么,我看到乐视都像问老朋友,都不敢问你还是那个媳妇吗?乐视是神一般的存在,他没有拿过主流投资人的钱,他和互联网人士不怎么来往,贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西:政治。马克思说:人的本质就是社会关系的总和。
从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车,所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务,他都插一杠,他是什么?谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言;这一代互联网公司将死于专注。我不知道他是怎么想的?他在发布会说:我找不到一张清晰的图片。他说他的模式从未被超越,只会被模仿,我只想说谁能模仿?看不懂。
有人说乐视不停在做PPT和发布会,除了外交部,开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿。贾跃亭的乐视给了一堆大词,他说了一句我特别信服的话:乐视模式全球领先,美国都没有。这是真话,我其实不是花时间黑他,其实你真正研究他,他是第一家囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。
在中国现代的汽车行业,贾跃亭和乐视也是第一个提出超级汽车的互联网公司,如果他是一家互联网咨询公司,他就非常牛,每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人,乐视到底是什么?看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈,还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事?我想说的是,暴风影音和乐事是新物种,不能用传统的是非来看待。我打个比方解释一下,当二三十个伙伴来到一个山洞,迷路了,如果粮食足够,就会一直想着要出去,他们会把粮食给谁呢?有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞,资本就是拥有粮食的人,资本一定要找到新的出路,就是找到市场中最想能找到出路的人,然后把粮食给他。
乐视和暴风影音,他们一半是产业,一半是资本。新物种出现的时候,不需要获得我们的首肯和欢迎,他就这样出现在我们面前,资本给粮食就是他们去穿越边疆,这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视,不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境,我建议各位不要讲人家是妖股了,我们能做的不多。马云提醒说:你刚开始看不见,看见了看不懂,看懂了来不及了。我建议大家要观察、结缘,学会做PPT。新物种就这样到来了,我们要学会接受它的存在。
O2O的看法
资本在2015年最好的杰作是O2O大战,那真叫一个惨,各种补贴,连资本都受不了,所以资本办婚礼:滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并,这好像都是好事,但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候,建议如果只有半小时来中国了解的话,一定要去望京SOHO,它号称宇宙O2O中心,每到中午一字排开求刷二维码,然后送钱送礼物。来的都是什么人?不是地推人所希望的互联网从事者,而是大妈等等。
放眼神州,什么地推是管用的?O2O大战就这样展开了,办了喜事是不是就好了?我问过优酷一个高层管理员,你们为什么每年花那么多钱争那么多版权。合并不就好了?他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的,但是然并卵。易到周航说,合并不是结局,永无宁日的指数级进化才是方向。按摩、修指甲的都会各自相安?我不信。在各种战场上,杀戮不断,2015年,据说整个资本市场烧了200多亿,我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战,会不会出现这样的一家合并公司:滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。
不是舞台上的明星谁是赢家,谁是输家。第一个回答是:中国用空前短的时间催生了社会协作机构。王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业,我的同学陆文勇创办了e袋洗,他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说现在有10万员工在各个小区和他们协作,明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起。我随时可以打开手机的一个应用,下面有几百辆汽车和师傅准备为我服务,有各种合法服务准备上门。
我们就在过去一两年,每个大城市的普通员工活得像一个国王,路易十五才300个厨师。这是资本主义的重大胜利和成就,如果你觉得不好听,可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟大的工业传统,美国总统和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输,而是为大众打造了一个更方便、自由的生活,我卖掉了车子,因为可以乘坐滴滴。
2015年北京地区的大学生平均月均4700元,我们专门约见了几位O2O从业者,月薪都过万。以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了,其实也挺好。如果你是学霸,都是班上第一名,留洋、金领,然后去滑雪的时候,遇到服务你的同学,人家也是年薪百万。现在的世界就是仙人掌,每个人都可以突出来。中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下,他们的自由开始有了溢价。富士康工人以前为了工资可以每日每夜地加班,但是现在的城市蓝领,他说更多的钱不赚,他要自由。他们是手艺人,他们拥有了尊严,一个农村来到城市打工的人,不再走投无路,不再只是投靠村长的儿子去干体力活,只要他不干活,他勤于思考、勤于协作,就可以拥有比应届大学生高得多的收入。
每一代连接技术都会产生这样的奇迹,互联网也是这样,必然产生一代红利,然后享有者未必是连接者。比如农业社会,人类可以和活着的植物发生密切的协作,畜牧业就是和活着的动物有密切的协作,工业社会就是人和死去动物变成的煤炭协作,然后又和动物死去变成的石油协作。互联网是让人和人的大脑发生了连接,每一代连接都会产生一代基础设施,怎么理解基础设施?基础设施的概念我们经常忘却,就像今天在水立方展开的演讲,如果没有明清皇城的营建、2008年的奥运会、没有视频音频的长足进步,我们今天在这里不会有一场盛会。
我们踩在人类层垒文化结构的上面。连接者本身未必获利,连接后会引发神奇的效果。回顾历史的时候,19世纪是英国人的世纪,雄霸地球,为什么衰落呢?取代者是美国和俄罗斯,火车出现之后,陆地的连接产生红利,海洋帝国开始衰落。陆地连接红利的大规模出现后,俄罗斯的经济实力突然爆发,20世纪是美苏大国拥有霸权的原因。每有连接,必有红利。吴晓波和我说,19世纪股市都是和火车相关,但是铁路大亨赚到钱了?铁路的连接成就了谁呢?是石油大亨、钢铁大亨、银行业大亨,他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本,找到了新的产业模型和交易入口,于是崛起。
当新技术出现的时候,我们一定要关注新的连接红利在哪里出现,当新的连接出现的时候,利用这些基础设施,找出红利在哪里?现在互联网基础设施已经构建好了,我们要重新思考红利。马云说这是一个抢钱的时代,哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的,如果不是他说的,算我说的。


2015-2016CEO跨年演讲范文二

在这儿首先代表复星,非常感激大家在复星困难时刻的大力支持。今天,主要想跟大家聊聊转型期的坎儿怎么过。
关于新兴产业的三个结论
关于未来新兴的产业或者机会在哪里,从投资的角度出发,有一个非常好的逻辑。
我们可以从杠杆率的角度来分析一下这个逻辑,所有的国家杠杆率,从企业家角度来说就叫负债率。每个国家都有4个负债率:政府部门负债率,非金融企业部门负债率,家庭部门负债率和金融机构负债率。如果看前面三个杠杆率,我们能够得到一个非常有意思的结论。
第一个结论,主要的发达国家还是由家庭消费来驱动的,所以家庭的杠杆率非常高。发达国家家庭杠杆率的平均水平大概在75%左右,发展中国家平均大概在35%,中国是38%。
第二个结论,中国企业部门的杠杆率增长潜力不足,未来主要是削杠杆,削产能。企业部门杠杆率,发达国家平均水平大概在70%左右,发展中国家、新兴市场大概在50%左右,而中国高达125%,是全世界企业部门负债率最高的国家之一。

第三个结论,政府部门负债率,发达国家平均90%,新兴国家大概在55%,中国差不多正好是55%。如果考虑到中国的养老问题,以及国企改革当中可能存在的国家需要承担的部分成本,中国政府负债率大概在60%-80%之间。
当政府负债率很高的时候,跟政府有关联,需要政府财政补贴的生意将来会越来越难做,企业与企业之间的生意叫B2B,现在就很难做,未来几年会更难做。B2F,跟家庭有关的生意,因为中国家庭负债率很低,现在很好做,未来会更好做。所以把这个事情想明白之后,我觉得你可以找到非常有意思的一些结论。
5年后,世界级企业将在这里诞生

美国现在是净储蓄国家,每年赚100块花99块;中国是赚100块,花58块;英国是赤字,赚100块花出去133块。其中有几个人口大国是特别值得注意的,印尼家庭债务跟收入比只有32%,储蓄率非常高,有60%;俄罗斯只有27%,阿根廷只有19%,中国现在是58%。

从B2F角度出发,我想跟大家讲一个结论,全世界跟家庭消费有关联的主要增长市场,在中国以及其它一些新兴国家,发达国家家庭增长是十分有限的。过去,复星一直推崇的模式是中国动力嫁接全球资源,投资海外消费方面数一数二的品牌,把它带回到中国市场发展。今后我们还可以增加一个模式,叫中国动力加其他新兴市场国家动力,再嫁接全球资源。也就是买全球品牌之后,不仅把它带回到中国,还要把它带到南亚、东南亚去,用这个方式去促进它的成长。

如果从B2F角度出发去考虑,有几个点位特别关键。第一个点位是健康,第二个是快乐,第三个是跟家庭资产配置有关的生意。

我们首先来看看健康,中国大健康产业到2020年,就将达到今天房地产的8万亿规模。大家想想中国的房地产培育了多少富豪,大健康的产业将来注定会培育出很多世界级的企业。但是大健康这个领域的发展也是不均衡的。我把大健康分成三类:医疗用品,医疗服务和健康保险跟管理。健康保险跟管理增长率最高会有22%,医疗发展大概在12-20%,生产制造可能就是13-14%左右。大家觉得今后中国GDP增长大概在6-7%,中国消费市场增长估计在10-11%,健康这个行业最起码在16-17%以上,中国未来战略新兴或者说增长机会在哪里?应该首先抓健康。

我还要谈谈体育行业,现在体育市场规模不大,但增长潜力非常大。在中国,体育规模只占到GDP的0.6%,西方国家基本在2-3%,如果中国的体育产业做到整个GDP的2-3%,未来10年,体育产业的规模将增长将近30倍左右。

另外还有健康生活方式,就是快乐,快乐里面细分一下可以分成几类,旅游、时尚、娱乐还有体育。

刚才讲了B2F的生意,包含健康跟快乐,这是从消费来说,还有一大块是家庭的金中小企业融资产配置需求。

现在,中国家庭将26%的家庭资产分配在金融产品上,61%分配在房地产方面。所以我们判断,随着整个中产家庭的兴起,做中产家庭资产管理的行业是非常有前途的。

中国家庭的资产配置主要有两个痛点,第一个,海外配置,现在中国家庭海外资产几乎是0,与中产家庭海外配置资产相关的行业,以后将会呈现爆炸性的增长。第二个,增加金中小企业融资产配置,在发达经济体,家庭资产配置里有50-60%是金融,20-30%是房地产。以这两个方向作为今后的发展,是非常有前途的。
认不清这一点,企业将越做越困难

从B2G角度出发,跟政府有关,这跟企业界关联度非常大。

大家最近在热议的是美国加息,美国以后逐步加息是完全有可能的。但是美国整个政府负债率高达90%左右。如果负债率很高,作为政府他一定会做两件事,第一件事情是维持低利率;第二是要维持货币稳定,只有货币稳定,全世界的投资者才愿意去买它的债,让它的债务证券化。

新兴市场国家,虽然他们国家负债率比较低,但是你必须看到在过去3、5年,他的负债率涨得特别快。当前情况下很多新兴国家是靠卖初级原材料发展。此外,由于美元加息的原因,货币回流,所以这些国家短期内财政会恶化,特别是双赤字的。如果你要进行海外投资,要十分小心。

现在全球大宗商品的需求非常疲软,中国现在已经明确决定要关停僵尸企业。我认为大宗商品的底没有到,但现在大宗商品的价格,已经逼近了很多企业的边际成本,第一还会低靡,第二再下跌空间不大。

讲到中国债务,我个人非常相信和确定,中国现在开始进入一个降息通道,逐步会进入到一个低息环境。
B2B领域不可错失的四大投资机会

刚才特别提了,中国企业负债占GDP的比例高达125%,中国的企业未来主要使命就是怎么样降杠杆,削负债率,削产能。

这里面我们可以看看从B2B角度来说,有哪些投资机会?

虽然整个中国B2B行业负债率很高,但有几个行业是不高的,像食品、饮料行业,电子、医药、农业等等,这是第一个。

第二,中国在2026年前后将会出现劳动力严重不足,所以替代劳动力的智能制造、自动化生产等装备行业是非常好的。

第三,欧美跟新兴市场国家本身的B2B负债率很低,过去30年,中国高速成长,他们低速成长,未来的5-10年反而他们倒是有机会了,所以你投海外B2B还不错。

第四,B2B行业的分享经济,所有的只要有过剩产能存在的行业都给分享经济的诞生带来了非常好的机会。我觉得,过剩的制造业,会诞生出大量的分享经济形态,复星投了不少,比如说像钢联是在过剩钢铁企业生产出来的。
不拥抱移动互联网,你一定会后悔

关于互联网的问题,我们不要讳疾忌医。

移动互联网是上天赐予中国具有全球战略竞争力的最好机会,中国现在还真找不出几个具有全球战略性竞争力的机会。中国过去基于劳动力成本低的战略优势现在已经转到南亚跟东南亚去了,现在我们的优势是移动互联网。

移动互联网是中国最具有全球战略竞争力的行业,为什么?第一人多,人口携带的智能装备多,普及率高。而且用的是同一种语言,同一个货币,同一套物流体系,同一个税收。全世界单一市场和单一客户的数量,咱们是全世界最大的。这就形成了特别明显的移动互联网优势,移动互联网跟规模是有巨大关系的。

我觉得,纯互联网公司是值得投的。像我们最近投大众点评,阿里巴巴的银行,包括像挂号网。

第二,O2O也非常值得投。有很多传统企业具有非常庞大的产能,非常庞大的用户群。如果嫁接到移动互联网之后,能够帮助你真正的了解用户是谁,产生长尾价值。嫁接互联网,还可以把产能低成本扩张扩大。所以对复星来说,我们明年的几项战略举措,其中一项就是要把全球所有与复星关联的企业,全部都嫁接到移动互联网上去,这是我们明年的战略任务。我建议在座所有岛亲跟企业家们,不要害怕移动互联网,你现在真的应该放下恐惧跟傲慢,毫不犹豫的拥抱移动互联网,这件事情今年不做,2到3年后一定后悔。

关于企业海外投资,不能忽略的两个要点

我知道很多岛亲都是有上市公司的,其中有一个很好的盈利模式,或者说很好的赚钱的模式,就是上市公司 PE。其实中国上市公司的价格是不便宜的,平均市盈率按照今天股指计算大概在40倍左右。有上市公司的岛亲建议你到海外买,海外B2B是不错的选择,海外买市盈率8-10倍,B2F也大概是10倍左右。买过来加到你上市公司里,你的上市公司就增加了两个收益方式,一个内生式的,一个海外并购式的。当然纯粹到海外并购风险很大,我的建议是并购了一定要让它在中国有成长。

我认为海外投资是要学习的,需要有个学习曲线,要把企业做得更灵活,同时受益于牛市跟熊市。我们投资有个基本逻辑叫低买高卖,你想低价买,应该什么时候买?应该熊市买。你如果想卖个好的价格什么时候卖?牛市卖,所以应该是熊买牛卖,当你拿不了主意我该买还是该卖的时候,问一下自己你想买的东西当前是熊市还是牛市。

当前复星的“健康 快乐 金融”已经占到集团整个资产的65%左右。关于未来成长,我建议重点还是要考虑错配,错配我们已经讲了三四年,今年还是可以再讲一遍。第一个错配是海外低价格消费市场跟中国现金市场高成长消费市场错配。第二海外低成本资金跟中国高成长产品错配。第三点,你在中国有上市公司估值不错,海外很便宜,海外便宜市场到中国上市公司装进去也是很好的错配。所以用错配方法论,你可以更容易找到合适的成长空间,经济低潮逼着我们思考全球,思考自己的资产配置,其实我觉得从战略角度来讲未尝不是好事。

让我们为2015年最后一天,为崭新未来的开启,为自己喝采,谢谢!


2015-2016CEO跨年演讲范文三

滴滴出行创始人CEO程维演讲称,滴滴愿意通过技术创新让出行变得更美好,2016年将离这个梦想再近一步。

刚才和老罗合影的时候我想到一个词,安徽的省会合肥。两个月以前,老罗和脱不花来到我的办公室,他们慷慨激昂的讲了半天,我就答应了今天过来助场跟大家分享一下滴滴的故事。

今天我到现场看了一下日程表安排,我才知道今天晚上老罗要讲四个小时,中间实在憋不住需要上个厕所,所以需要有一个人换一下,所以我的使命就是老罗的尿点。听老罗讲了半天第三人称,第三视角的互联网,下面我跟大家以第一人称分享一下滴滴在O2O大战中看到的,在我们身上发生的故事。

2012年智能手机有了千元机,移动互联网开始普及,很多出租车司机可以参与到互联网里面来,所以移动出行的大门就打开了,在那一年大概有30多家打车软件,像我们一样开始了创业的道路。大概经过一年的非常艰难的冷启动,到2013年的时候就剩下了滴滴和快的两家企业,还在非常激烈的竞争。2014年初的时候,爆发了非常激烈的补贴大战,我们两家一共补了大概十几亿的人民币。

那个时候我们请全国人民打车,好像不占点便宜就跟吃亏了一样,出租车司机还不拿好脸看你。滴滴快的的补贴大战迅速蔓延到很多行业,我们听到很多人评论说这种烧钱的模式不可持续,说这背后一定有巨头在设计一个巨大的阴谋。实际上只有我们知道,O2O大战一开始就是一个偶然事件,在2013年的时候,滴滴准备接入微信支付,那个时候所有的出租车司机还都不习惯在线付款,全国范围哪都是。像北京一卡通支付推了很久,但是出租车司机就是不喜欢用。我们想推微信支付,就去调研为什么出租车司机不爱用在线收款的方式,我们发现原来是对帐比较困难,经常错一笔错几块钱,查起来很麻烦。

最早的补贴大战实际上并不是一个营销方案,而是一个产品方案。我们改良了整个流程,希望在用户付款那一秒钟钱就能打到司机的账户里,马上就可以取出来。但是实际上你在付款的时候,这个钱还在微信里。从中间的微信帐户,再到司机的帐户再到提现,最快也要一天的时间,怎么可能一天就取出来。所以我们就设立了一个中间帐户,滴滴先把钱垫进去,为了让司机试一下,我们给了10块钱的补贴,司机发现钱确实可以很快就能拿到,那10块钱的诱惑变得非常大,一传十,十传百,整个行业就变得火了起来。我们发现整个行业火起来以后,我们的对手快的,现在已经是一家人了,快的在很短的时间里也做了同样的补贴。一开始的时候我们做了400万的预算。没想到订单一下子翻了十几倍,那个月我们花了一点几个亿,签单的时候手都在抖。

所以补贴大战其实是一个偶然事件,是我们策划一个支付的产品,在上线的时候做了一个很小的促销活动,但是迅速的引爆了整个市场,很突然而且很残酷的。我记得很清楚,在第一个月的时候,有一天晚上大概八九点钟,我突然接到电话,说可能那一天是司机交份子钱的日子,我们的钱被提爆了,我们的中间账户被提空了,那天我们的产品经理非常实在,直接提示滴滴余额不足,很多的司机一传十,十传百,很多人过来反复的试,雪崩效应就产生了,那一刻我们感受到了死亡的威胁。当时大概差了一千万,虽然中小企业融资融到了,但都是美金,要把钱打到中国变成人民币,还需要很长的时间。我们的同学问我,说你有一千万吗,那天晚上我把我的通讯录拉了出来,我想找找谁有一千万,有一百万,哪怕有十万,打了可能有二三十个电话,一点一点的凑钱。

后来我们定了一个规矩,如果真的出现钱再被取光的情况,要从“余额不足”改成“系统维护”。所以大家如果看到哪一家大的银行,或者别的机构系统维护,那可能不是真的。那天晚上我们真的借到了一千万,奇迹般的渡过了那个夜晚。所以我们对于补贴一直都是心存敬畏的,没有外面讲的好像我们特别喜欢补贴。一路走过来,滴滴有很多那样类似于那天晚上的场景,滴滴死掉是大概率的,活下来才是小概率的。所以我们很感恩那些在路上帮过我们的人。

流量起来了,我们的服务器根本抗不住。O2O大战里面,最重要的是怎么抵御这种疯狂的增长,我们和快的团队都投入了流量的防御战争,我们有个很著名的七天七夜的故事,为了迅速支撑住汹涌的订单,我们的工程师几十个人七天七夜几乎没有合眼,最后一天我也在那里通了一个宵,结束的时候,我们一个工程师奔向医院产房,他到产房之后半个小时,他的老婆就给他生了个儿子,差一点给孩子取名叫补贴大战。还有一个工程师,七天时间里他的隐性眼镜没摘过,最后已经摘不下来了,去医院才摘下来。最后一天的时候,有一个同事大喊一声地震了,所有人迅速从21楼跑到一楼,最后发现那其实是一个幻觉。

一个初创公司,不管从资金还是系统都面临着巨大的挑战,抗过来了就上一个层级。这种偶发事件背后有它的必然性,必然是因为互联网激烈的竞争和充沛的资本,已经让现在的中国互联网从免费经济走到了补贴经济,互联网最早是收费经济的,最早的Windos操作系统是收费的,最早的杀毒软件是收费的,免费经济的代表360干掉了所有的收费杀毒软件,淘宝干掉了eBay,整个互联网竞争越来越白热化,淘宝用来教育用户的十年在O2O行业里被压缩到了一年。

老罗问我,说你明年到底想干什么,滴滴未来的突破到底是什么,在我看来,不管是免费经济还是补贴经济,它始终是营销层面的创新。我相信随着整个资本的趋于理性,寒冬的到来,整个行业还是会回归到商业的本质。那就是不断的去通过创造好的服务,不断的去通过创新和技术的进步,来赢得市场。

大概三个月前,作为三年的一个年轻的创业公司,我很荣幸去参加了西雅图的中美互联网论坛,跟很多美国科技业的大佬站在一起的时候,我有一种不自然的使命感,在那个场合能够感受到。大概在一个月以前,我们参加了乌镇的大会,我深刻的感觉到,习大大在3个月的时间里两次参加互联网的高规格论坛,这在其他行业里面是没有的。也许互联网20年激烈的竞争只是开了一个头,未来还有巨大的发展空间,这是一个时代的机遇,会有这种使命感。但另一个很强烈的感觉是,整个中国是一个互联网大国,但是站在中美那个舞台上的时候,能感觉到我们还不是一个强国。大国是指我们把很多并不是很前沿的互联网技术包装成应用,去抢占了中国巨大的市场,我们只是规模很大。

强国是指前沿的技术探索,我们看到SpaceX把火箭送回去又收回来,我们看到美国大量的初创企业,都是技术型、探索型的小公司,我们看到大量的创新还是在美国。所以我们会有这种感觉,虽然我们在最浮躁,竞争最残酷的O2O行业,还是需要踏踏实实做一家技术型的,创新能力强的互联网公司。

跟大家分享一个我在美国看到的故事,我去参加西雅图大会第二天去了硅谷,我看到美国街道上的汽车都是日本品牌,美国的汽车城都变成了空城。我问美国的一些投资人和企业家怎么看,是不是把这个市场抢回来。他们告诉我不是,美国全部是互联网公司和科技公司,他们在投入下一代的制造,而不是上一代内燃机器,他们对于下一代汽车定义是智能汽车、电动汽车、无人驾驶和按需定制,美国最大的互联网公司苹果在做智能汽车,特斯拉在探索电池和新能源汽车,Google在做无人驾驶,柳青告诉我在加州已经看到了无人车在路上跑。可能下一代的汽车还是美国人做出来的,而中国的主力部队,大多数有钱有经验的互联网公司还在做手机。

如果展望未来,我们特别希望滴滴能在前沿的技术领域探索和创新层面,成为未来代表性的公司,而不仅仅是一家竞争和生存能力很强的公司。我们希望未来哪怕在最激烈的竞争当中,我们也能推出新的产品和模式。打车软件看起来很土,但今天中国依然是唯一一个把80%的出租车司机连接到互联网的国家,美国的出租车司机现在还在扫街。顺风车在中国落地之后,美国的公司开始学习我们。

包括移动大巴,我们今天已经开始在探索,这在全世界都没有。我想说,老罗我的目的并不是讲故事,做概念,我们想踏踏实实做好未来的出行服务。过去3年的滴滴,是用互联网连接所有的交通工具,我们相信未来3年的滴滴,是用大数据和人工智能综合调动所有的交通工具。

我们的使命是让出行更美好,大概在3天前,我从广州回到北京,那天晚上因为北京冻雾的原因,飞机迫降到了太原,我这辈子都没有听说过什么叫做冻雾,听说雾霾被冻住了,我们城市的拥堵污染好像是无解的,好像已经在向恶化的方向发展,我们似乎什么都做不了。我们想象互联网,想象共享经济可能是解决这些问题的有效方法。拥堵最重要的问题就是因为汽车数量的增长超过了路的增长,但是怎么才能够抑制大家不买车呢,靠限号、摇号、限行都不行,需要有一个替代性的,一个第三方的好的出行服务。试想一下我们买一辆,5%的时间在开,95%的时间是停在那里的,并不经济。开车的时候干不了别的,但你坐在专车后面的时候可以干很多事情,到地方就走,不需要操心停车。所以第三方出行其实是一个更经济,体验更好的方式。因为没有安全感,我们不得不买一辆车,但整个城市到了不能承载的时候,我们相信第三方出行,相信共享经济最大的机会就会到来。

我们希望有限的车能够承载更多的人,能够提高整个城市的效率,原来我们是叫一辆车,2016年我们希望叫一个座位,快车、顺风车、专车都可以拼。未来如果你车里的座位没有坐满,你只能走慢速道,只有坐满的才可以走快速道,让整个城市的效率变高。今天虽然是讲O2O大战,但我们希望从O2O大战中走出来的企业,不要仅仅成为营销层面的创新,我们也能够成为技术型的创新企业。让出行更美好,这是滴滴的梦想,2016年我们希望离这个梦想再近一步,也希望大家支持,谢谢!

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