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劳动定额管理制度
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劳动定额管理制度


劳动定额管理制度,是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范,是定额工作的指导性文件。拟定时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发,不能脱离实际。
 
劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。但不宜过于频繁,要保持一定的稳定性。


劳动定额管理制度范本一

第一条 为了规范公司劳动定额管理工作,充分发挥定额工作在企业管理中的重要作用,努力降低劳动消耗,提高劳动效率和企业经济效益,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条 劳动定额是在一定的生产技术和生产组织条件下,为生产合格产品所预先规定的劳动时间标准,或者规定在单位时间内生产合格产品的数量标准。
第三条 劳动定额工作在公司管理中的作用及意义。劳动定额管理是计划管理,是企业的一项重要基础管理,是科学组织生产劳动,合理、节约使用劳动力、消除无效劳动、降低人工成本的重要方法,是规范员工劳动行为的基本准则。劳动定额要作为科学配置岗位定员、合理组织生产劳动、充分挖掘劳动潜能、不断提高劳动生产率和企业经济效益的重要手段;要作为公司编制生产作业计划、技术、财务、劳动计划、进行经济核算、确定采掘施工单价的可靠依据;要作为公司开展社会主义劳动竞赛和贯彻按劳分配原则的必要条件。
第四条 人力资源部是公司劳动定额管理的主管部门,负责劳动定额的制定、修订、实施及日常管理工作。要对各部门定额基础工作进行布置、指导、监督和检查,了解情况,解决问题,总结经验,不断推进。
第五条 制定劳动定额的依据和方法
根据公司的实际情况,可采用四种方法进行制定。
1. 经验估工法。由定额编制人员(必要时可以有技术人员、老工人参加),依照图纸和工艺技术要求,并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产条件,根据过去的实践经验,对产品的劳动量进行估工确定定额的方法。
2. 现场标定统计分析法。根据现场的实际完成情况进行跟班标定,再根据公司定额完成情况的记录选择接近公司井下或其它岗位较为实际的数据,进行归类分析而确定定额的方法。
3. 类推比较法。根据工艺要求以工序典型定额为依据,经过对比、分析、推算等确定定额的方法。
4. 技术测定法。通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。对各采掘作业、提升及尾矿、矿石运输均采用此方法制定定额。
第六条 制定劳动定额的基本要求
1. 要认真贯彻执行国家和上级主管部门关于劳动定额工作的政策及颁布的定额标准,及时收集同行业先进企业定额相关数据,为制定、修订劳动定额提供依据和积累资料。
2. 要结合公司具体情况,及时掌握公司技术发展水平,分不同岗位、不同条件,采用相应的方法制定。
3. 制定劳动定额要同改革劳动制度,调整劳动组织,搞好员工调配相结合;要同加强员工培训,提高员工素质相结合;要同加强企业管理,推进经济责任制相结合;要同按劳分配,实行多种分配形式相结合。
4. 各项劳动定额水平应达到既先进又合理,使其作用得到充分发挥。
第七条 劳动定额的表现形式
1. 采掘作业、井下取样、制样、化验分析以及服务等岗位的劳动定额以作业量或产量定额来表示。
2. 维修等岗位的劳动定额以工时定额来表示。
第八条 劳动定额的修订
1. 定期修订。由于井下作业条件变化较大,故对采掘作业的劳动定额必须每年修订一次;对其它无较大变化的劳动定额每两年修订一次。
2. 不定期修订。在发生以下情形之一,并对劳动定额有重大影响时,可不受定额修订期的限制,对劳动定额进行不定期修订。
(1)技术设计结构发生变动;
(2)工艺方法改变;
(3)设备或工艺装备改变;
(4)原材料材质、规格变动;
(5)劳动组织和生产组织变更;
(6)个别定额明显不合理。
第九条 劳动定额的审批权限和工作程序。劳动定额的制定与修订方案由人力资源部提出,经总经理办公会批准后执行。
第十条 劳动定额的日常管理
劳动定额管理实行统一领导与分级管理相结合,专业管理与群众管理相结合的原则。
1. 集中领导与分级管理相结合,既能保证劳动定额的顺利执行,又能充分发挥基层单位、班组的积极性,更好地为生产服务。
2. 必须正确处理公司、单位、班组之间的关系,确保职责范围和业务的分工清晰。
3. 必须加强员工的思想工作,提高员工对劳动定额的认识,增强其完成劳动定额的积极性。
4. 加强对劳动定额完成情况的统计、分析和检查工作,建立健全各种原始记录、统计台帐,为修订劳动定额提供可靠依据。
5. 劳动定额一经确定,要认真、严格贯彻执行,杜绝活定额情况的出现。
6. 随着生产的发展和工艺技术的不断提高及各项作业工时消耗的不断降低,要不断修改现行的劳动定额。对于工作量能够量化的岗位,要逐步推行定额管理,不断扩大定额覆盖面。
7. 要充分发挥劳动定额的作用,按定额组织生产、编制预算,力求达到高效、满负荷。
8. 加强定额考核,劳动定额的考核由人力资源部、企业管理部会同相关技术部门完成,要对各岗位劳动定额完成情况进行定期考核,并与薪酬挂钩。
采掘作业实行计件工资,按照采掘定额标准和材料消耗定额标准确定作业人工成本单价,按照实际作业量兑现待遇,完成了规定的标准劳动定额即可得到基本工资,多劳多得,少劳少得,严格考核兑现。




劳动定额管理制度范本二

  第一章 总则 
      第1条 班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作,特制是本条例。
      第二章 组织领导
      第2条 各分会都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。同时,纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位,不能参加班组验收评比,工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、红旗四级,组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在优秀班组中选树红旗班组。
      第3条 矿成立班组管理领导委员会,由工会主席任主任,副主席任副主任,各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会,张景平负责班组管理的日常工作,各分会班组管理小组,分会班组长。
      第4条 班组内部要设“二长五大员”,即:班组长,工会小组长,民主管理员,政治宣传员,群监青岗员,经济核算员,生活福利员。两长五大员应由民主选举产生,任期二年,可连选连任。对选举产生的“两长五大员”,分会不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。五大员可以连任。
      第5条 “两长五大员”的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。
      第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇;
      第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制,工会小组长和五大员要各负其责,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。
      第三章 班组培训
      第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
      第四章 责任与权力
      第10条 班组责任
      一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
      二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
      三严格执行操作规格,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作,做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
      四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和管理图表。
      五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。
      六搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会公德和职业道德,履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作,开展有益的文体活动。
      第十一条 班组有以下权力
      一根据上级安排的生产工作指标,具体安排工作进度。分配本组织职工工作,组织完成任务。
      二在生产设备作业现场存在重大隐患,工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下,有权停止作业,撤出危险岗位,并及时向有关领导汇报。
      三班组有权拒绝任何干部的违章指挥,制止任何人的违章作业。
      四班组对确有成效的技术革新,合理化建议和有重大贡献的职工,有权向上级建议给予记功嘉奖。
      五班组对严重违犯劳动纪律,规章制度而造成重大设备质量,人身事故的职工或严重违法乱纪的职工,有权向上级呈报给予处分。
      六班组对企业的大政方针,发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
      七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议,有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
      第十二条 班组长主要职责
      一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
      二大力推动班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法,最大限度的调动全班成员的积极性和创造性,全面完成上级下达的各项经济技术指标。
      三主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会,组织各种例会、班组的政治学习,经常进行家访谈心活动。
      四与工会小组长一起拟订班组升级规划,带领全班组成员积极参加班组升级赛,同时,组织好班内部的竞赛和岗位练兵,技术比武活动。
      五始终不渝地贯彻安全第一的方针,认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时,支持群监员搞好岗位监督。
      六经常检查班组各类台帐的记录情况。
      第十三条 工会小组长主要职责
      一配合和协助班组长搞班组各项工作。
      二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
      三负责班组各种竞赛的发动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
      四做好班组的劳动保护工作,支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
      第十四条 班组五大员主要职责
      ⒈政治宣传员:
      ① 协助两长做好思想政治工作,经常组织职工学习时事政治。
      ② 搞好班组园地、表扬好人好事,做好宣传报道工作。
      ③ 组织班组的文体活动,丰富职工的业余文化生活。
      ⒉民主管理员:
      ① 积极组织班组合理化建议活动,广泛征求认真听取班组织工人意见,不定期向工会小组和职工代表反映。
      ② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订,做好经济分配“三公开一上墙”(出勤、分数、工资奖金)。
      ③ 协助两长开好民主生活会,做好班组的民主评议,民主推荐、民主评比等工作。
      ⒊ 群监青岗员:
      ① 参与制定本班各种质量责任;
      ② 配合班组长把好安全质量关,开安全质量分析会,做好本班安全质量记录。
      ③ 有关群监员岗位监督责任制。
      ⒋ 经济核算员:
      ① 负责本班经济核算工作,公布核算结果
      ② 协助班组长开好经济公析会,组织班组开展双增双节活动,做好相应记录,努力提高班组经济效益。
      ⒌生活福利员:
      ①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会,搞好困难救济,开展好互助互济,反映职工对生活福利的要求和意见。
      ②积极宣传晚婚晚恋,做好计划生育工作。
      ③协助班组长搞好环境卫生,文明生产。
      第五章 规章制度
      第十五条:班组要建立健全八项规章制度,使班组的管理逐步制度化、标准化。
      八项规章制度是:(1)岗位责任制;(2)质量检查验收制度;(3)安全生产和劳动保护制度;(4)文明生产制度;(5)劳动纪律和交接班制度;(6)设备维修保养制度;(7)各种例会制度;(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
      第六章 台帐和园地
      第十六条:及时准确,完整地记录班组台帐,不仅是班组管理的需要,而且能为企业管理提供原始资料和数据,是一项重要的基础工作,必须认真对待。第十七条:每个班组设物质文明台帐,精神文明台帐,安全合格班组台帐各一本。
      (一)物质文明台帐的主要内容有:(1)产量计划完成记录;(2)产品质量记录;(3)安全生产记录;(4)材料消耗记录;(5)小组活动记录;(6)岗位练;(7)合理代建议记录;(8)劳动竞赛记录。
      (二)精神文明台帐的主要内容有:(1)政治及业务学习记录;(2)家访及谈心记录;(3)民主管理记录;(4)好人好事记录;(5)表彰奖励记录;(6)文体活动记录;(7)计划生育记录;(8)生活福利记录。
      第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地,对于增强班组引力,积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有:班组自然情况;班组规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤)好人好事表扬栏;班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
      第七章 奖励办法
      第十九条 矿每月对班组进行一次考核,年终组织检查评比。
      第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的,年人均奖励30元;被公司评为优秀班组的;年人均奖50元;评为市红旗班组的,年人均奖励80元;评为省先进班组的,年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。


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劳动定额管理制度的主要内容

劳动定额管理制度应简练、细致、全面,既有基本原则,又有具体规定。应包括以下内容:
 
1.说明定额工作在企业管理中的作用、意义;
 
2.规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工;
 
3.明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法(必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的途径);
 
4.确定定额修改期限,并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度;
 
5.明确临时修改定额的依据(即规定在何种情况下可以进行定额的修改)及处理的方法、步骤;
 
6.规定定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限;
 
7.规定各种定额的审批权限和工作程序;
 
8.明确规定定额工作与企业各有关部门资料供需关系及业务联系方法;
 
9.确定有关产生废品、返修回用等情况下定额工时的处理和统计计算方法;
 
10.其他。

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