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厂长竞聘演讲稿
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厂长竞聘演讲稿


厂长竞聘演讲稿一

尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天,我能够登上公开竞聘电缆厂厂长的讲台,感到非常的激动和荣幸。在此,我感谢集团公司党委给我创造的这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现我更加精彩人生价值的平台;更感谢这么多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量!
我叫XXX ,男,现年XXX岁,大专文化程度,武陟县西陶镇西滑封村人。我话语不多,但充满激情;做事稳重,从不张扬;为人正直,但不固执。1985年进入电缆厂,从维修工做起,到挤出机、拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间,认真踏实,精心钻研,熟悉并过硬的掌握了成套电缆生产的作业程序和技术;在调度主任、设备科长中层管理的岗位上,任劳任怨,殚精竭虑,与管理同呼吸,和企业共命运,做好领导的左右手,促进企业在竞争中不断发展壮大。现担任厂长助理。回顾二十多年的工作,我深有感触,我能有今天,是电缆厂这片沃土培养了我,锻炼了我。下面我先向各位领导汇报一下不算业绩的业绩:
1:20XX年电缆厂搬迁扩建时,不仅主要负责新厂区规划,工程监理,而且负责设备安装与改造,特别是35KV交联线新项目的安装与调试。新厂区规划,工程监理虽然苦点、累点,但我毕竟年轻,精力充沛,难度不大;35KV交联线新项目的安装与调试,对我来说却是一个较大的考验,为了更好的完成任务,经
过多次研究思考,数次修改安装图纸,和安装人员相互切磋、共同努力、并肩战斗,最终实现了设备安装科学化,合理化,同时打造了一个干净整洁、规范有序、工艺先进的生产车间。交联电缆迄今为止,仍为电缆厂的主导产品。
2:多年来,不断开发新项目、新产品。如20XX年4月份,根据市场信息的需求,经过多方面考察,多次找专家论证,缜密推敲,最终确立了铜杆生产项目。从土建工程到设备安装、调试的成功,仅用了4个月的时间,不仅抓住了市场给予的良好机遇,而且在扩建过程中打拼出一支纪律严明,吃苦耐劳,团结拼搏的团队。铜杆项目成为电缆厂新的支柱项目,为电缆厂的做大做强,揭开了新的篇章。20XX年8月,因铜杆产品市场发展的需求,再次负责搬迁扩建。任务重,时间紧,我们进一步精心设计,合理安排,采取有效措施,调整工程进度,同时又加强严格的科学管理,在土建工程完成的基础上,仅用了10天10夜时间,就使设备迅速安装到位,铜杆车间恢复正常生产,从而紧紧抓住了铜杆销售的黄金时机,创造了一个新的经济神话。
20XX年由于国家福利企业政策调整的影响,再加上税务事件的沉重打击,电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。为企业的生存谋划,为员工的利益考虑,这是每个电缆厂人必须面对和认真思考的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当选,我对电缆厂的下一步经营、发展、管理有如下考虑,不足之处恳请公司领导和评委成员批评指正:
一:激活资金,迅速恢复生产。
目前电缆厂因为资金短缺,中小企业融资链条断档,出现了局面不稳定,贷款困难的被动局面。要想扭转这一局面,注入资金,恢复生产是当务之急。只有企业能够恢复生产,客户、市场、供应、生产、销售、管理这些链条才能快速建立,企业才能在运营中解决那些根本上的问题。这一点也是电缆厂各项工作的重中之重,是必须解决和快速解决的,因为只有这样才能把由于停产在客户和市场中间造成的损失降到最低程度。
二:确立主导,明确定位,切实改变经营模式。
综观电缆厂的发展历史和格局,尤其是福利政策调整后带来的严峻形势,我们必须确立以“铜杆”生产为主导产品,附带电缆生产,确保产品结构清晰化的发展思路。在此基础上,锐意进取,积极创新,切实改变经营模式。在电缆厂过去的经营管理中,电缆的生产销售一直抱着福利政策这个佛脚,对准的客户基本上都是电业局、工程公司等官方网络,走的是“举债性经营,铺货性销售,现金式采购”经营模式,销售成本一直是居高不下。一笔合同,算算赚了一笔钱,除去直接成本、销售费用、资金运营、质保金利息等,几乎是一分不赚,还产生了一大批死帐、呆帐,使企业的资金链条短缺紧张。就目前的费用现状,电缆厂每个月没有60万的利润,电缆厂就不可能撑下去,60万的这个费用必须实实在在砍下去。在电缆的经营中必须确立“现款型销售,激励式管理,约束下放活”的管理思路;对于铜杆的生产,要坚决
丢掉福利企业返税的优势,下一步我们要精心探求铜市场的供求规律,与国内外大型金属加工公司,建立信息共享渠道,科学规避市场风险。看准机遇放手生产,实现利润最大化。在市场不景气情况下,要“沉住气,收得住手,养精蓄锐”,为“黄金生产期”作好各种管理筹备工作。
三:加强科学管理,真正做大、盘活企业
“一手抓销售龙头,一手抓原材料采购”,结束电缆厂原来放货性销售,收缩性采购的 粗放型管理模式,例如废铜购进必须以出铜率核定价格。对电缆和铜杆,尤其是电缆,一律实行现款销售,并建立绩效激励制度,公司制定出“最小利润点”
[就是(销售收入减去直接成本)除以直接成本]。现款销售,利润点以外的利润,在业务员完成货款,质保金回收、市场服务,完成当月销售任务以后,业务员享受利润点以外金额50%的激励,质保金利息、晚到货款利息、服务费用均从激励金额中扣除;对于市场客户的管理,原则上谁开发谁管理,谁开发谁享受业绩,风险投入自负;主管经理在直接大用户开发,大定单,重大招标的情况下,可享有产品价格1%的调节权;如果电缆能够实现现款销售,就“流动资金”一项就可以为电缆厂降低3000万元,还可以免去大批的死帐,呆帐,以及各种争执产生的费用 和3000万元的流资费用,每个月大约节省30万元。同时在管理中注入“四种理念“,认真落实好“五个确保”。在销售运营中导入“现款经营”、“绩效激励”、“淘汰机制”;以克服过去工作中存在的
“无绩效的混工资,骨干业务员发牢骚,业务员演变为押货员,不忠诚企业,拿厂里的客户资源做自己的生意,不服从管理,不服从领导”的混乱局面,确保实现“人尽其才,才尽其用,团队管理协作化,企业利润最大化”。在管理工作中落实好“结果导向制、首长责任制、成本管理真实制、结构设置精简制”;大家都知道企业的使命是赚钱,因此一个企业能够长胜不衰,就一定要留得住那些能够为企业赚钱的人才,肯定那些为企业发展做贡献的行为,一切以绩效说话,一切以结果为导向;同时要处理好“10(销售收入)减去 8(生产综合成本)=利润”的管理理念,要尽可能的增大销售收入,尽可能的压缩成本,以保证利润最大化。同时要认真落实好“五个确保”即:确保企业尽快恢复生产;确保主导产品结构清晰化;确保销售利润最大化,销售运作现款化;确保采购工作程序化,设备购置维修竞标化;确保企业经营管理持续健康快速发展。
各位领导、各位评委,我深知:企业发展,任重而道远,与我相伴而行更多的可能是坎坷,挫折、磨难和挑战,但我相信,你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!有人说得好“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学踏实,努力工作。
我的演讲完了,谢谢大家!



厂长竞聘演讲稿二

尊敬的领导和评委:
首先对公司给予我这次演讲汇报的机会深表感谢,现根据公司《竞聘通知》的要求,就本人对竞聘理解、应聘条件、工作思路与措施向公司领导和同志们作简要汇报,请大家评议。
众所周知,***厂长职位公开选聘,在农资公司历史上是从未有过的,这充分证明了本届领导的求才之心和爱才之为;同时,也说明了这个任务的艰巨性。
对于竞聘通知,我斟酌再三。全年完成30000吨各类复合肥、上缴220万利润的目标任务,这也是前所未有的。在座的各位都很清楚,截至目前,***历史上最辉煌的时期是在2000年,那时的销量也只有27000余吨。
的确,对于固步自封的人来说,这是一付重担,但我认为这更是“军令状”,是受命于危难的召唤,是挑战更是机遇,是压力更是动力,是农资人突破自己对自己的束缚,寻求崛起的又一次抉择。
这次竞聘,是公司为大家提供的施展才华的舞台。一方面我本着为“***”腾飞和公司兴旺尽力,发挥自己多年来在“***”积累的生产、销售和管理经验,另一方面本着重在参与的精神竞聘厂长。
当然,既然是毛遂自荐,请允许我表现一下自己的自信。
本人名叫XXX,今年XX岁,大专学历,中共党员,自1989年毕业后就一直在农资公司工作, 已经16年了。中国有一句古话,叫人如其名,我想只要大家给我这个机会,我一定会在生产成本高、市场日益萎缩的严寒中傲然屹立,用一流的成绩回报大家的厚爱。
我的工作经历很单纯又很厚重,1995年10月前,在农资公司隆升商场担任业务员,期间于1990年2月至8月和1991年2月至7月,参加了总公司在**的扶贫科技小组,深受当地农民朋友的好评。1995年10月作为第一批“***”建设者参与了“***”厂的筹建与销售经营,那时“***”被人们戏称为农资公司的“西伯利亚”。然而我一待就是十年, 曾担任厂办主任、车间主任、厂长助理、销售部副经理等职,现任“***厂”副厂长。所以,我常常自嘲,在我的银行里,坎坷是黄金,苦难是财富。
十年,我从一个毛头小伙变得成熟稳重;十年,我同***共辉煌,同蹉跎;十年,***早已不再是我谋生之手段, 而成为我生活的一部分,是我追求的一项事业,她深深地铬印在我内心深处。我爱这里的一草一木,我熟悉这里的每一台机器,了解这里的每一个员工。
 作为“***”的第一批创业者,到现在我仍然记得“***”厂第一任法人代表李**同志说过的一句话“***厂就好象我们的儿子”,是啊,哪一个父母不望子成龙,我们不正是伴随着“***”一步步从幼小走向成熟吗?生于斯,长于斯,深爱这份事业,这是我应聘厂长的第一理由。
其次,勤于思考,积极主动。自己接受新生事物比较快,工作中注意发挥主观能动性,有超前意识。古人云,生于忧患,死于安乐。“***”销量从未突破3万吨,而且主打产品停留在25%的低浓度肥上,这与“***”品牌的知名度是不相符合的,也与复合肥的发展规律相违背,更在一定程度上造成了设备与能源的极大浪费,造成一流的设备形象,二流的经济效益,三流的市场规模的经营格局。不断缩小的利润率,与停滞不前的销售量,让我不得不产生危机感和使命感,在未来激烈的商战中,“***”如何占据一席之地?如何提升***品牌形象,扩大销售量?如何形成完善的产品线,引伸品牌效益?等等,这些都是我一直在思考的问题,“***”十年来的工作经历, 使我开阔了视野,增长了知识, 积累了一些经验,各方面的素质和能力有了提高 ,为承担更重要的工作,奠定了基础,增强了信心。
其三,精通业务,立足本职积极进取。生产上,我先后两次担任车间主任,亲历两次设备的引进、安装和调试。特别是这次技改,作为技改小组成员之一,我始终深入现场,边安装边学习,把安装过程当作学习培训过程,并两次带队组织人员到黄石、安徽、南京等地学习设备的操作规程与设备性能,只用了五天时间,就使设备运转正常,尽快实现了设备的有效性能。销售上,我除积累实际销售经验外,还努力认真自学营销理论,于今年取得了高级营销师资格。在管理上,我利用当办公室主任和厂长助理的机会,努力磨炼自己,提高了处理和分析问题的能力。
其四,讲原则,识大体,顾大局,有抓中心谋全局的能力。丰富的职业生涯,使我具有了良好的市场预策能力和发现问题、分析问题的能力;娴熟的技能,使我拥有了解决问题的能力;过硬的个人素质,让我具备了言传身教的本领;做事风风火火,使我在员工心目中树立了处事果断的形象;为人落落大方,是广大经销商和供货商的真诚朋友。
今天“***”面临着前所未有的挑战和机遇,我愿知难而进。如果我竞争上这个岗位,我将从以下几个主要方面开展工作:
一、把管理做细,在全厂叫响“细节决定成败”的口号。让管理出思路,向管理要效益是当务之急。***并不缺少优秀领导,缺少的是精益求精的执行者;并不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。因此必须严格按照现代企业制度要求规范运作,特别是认真宣贯ISO9001:2000质量管理体系,从而减少运作中的缺陷和不协调以及失误。一定让《质量手册》真正成为工厂质量活动必须遵循的纲领性文件,成为全体员工从事质量活动的标准和共同遵守的行为准则。
二、挖掘内部潜力,规范操作流程,制定科学的原材料采购预测机制。***发展到今天,成本一直是个难题,我认为,我们仍有潜力可挖。尽管等米下锅是一个事实,但没有把握市场脉搏,未能在最佳时机购进质优价廉的原材料也时常发生,为此,我们将由专人收集和分析市场信息,科学决策,控制源头,节省成本,提高价格优势。
三、继续坚持以销定产的同时,努力做到以产促销。所谓以产促销就是要以敏锐的洞察力捕捉即将到来的市场卖点,以雄厚的科研开发能力研制有广泛市场需求的产品,通过挖掘和填补市场空白,不断占领和扩大市场份额。
通过外联科研机构与自主开发相结合,积极引进和开发具有高新科技含量且能满足市场需求的新品种。即优化生产结构,丰富产品线,改变品种单一的局面。确保***能在当今复合肥多元化、同质性日趋严重的市场竞争中脱颖而出,达到以同质化大批量老产品巩固市场,以高新产品拓展市场。新产品让老产品延伸品牌效益,老产品因新产品而提升品牌形象。资料显示,糖的化肥用量为粮食的1.5倍,果树为1.8倍,蔬菜为2.6倍,因此专用肥开发和销售将是我厂新的经济增长点。
四、继续实行代理制,推进和完善网络化经营。让近距市场发挥品牌优势,力争在2007年建立年销售量达2000吨以上的县级市场10个,1000吨以上的县级市场15个,500吨以上的县级市场20个。网络管理向基层终端延伸,全面增强对网络的控制能力和幅射能力,努力实现一村一点。
五、关心员工,情系企业,营造拴心留人的好环境。积极创造能上能下,能进能出的竞争机制;实施职责明确,奖罚分明的激励机制;科学决策、科学用人,科学管理,努力创造先进的企业文化,创造知名的品牌,以优质的产品和全新的服务树立良好的企业形象,不断地开拓国内国际市场。
乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。如果大家信任我,我将克己奉公认真履行好自己的职责。如果认为我还不够成熟,那么,我会一如既往的甘当绿叶扶红花,在自己的本职岗位上兢兢业业的干好每一天。谢谢大家!



厂长竞聘演讲稿三

  提起这个话题让我想起了国外的一句名言:一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的 俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”
“火车跑得快,全靠车头带”。可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。
       假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。
       三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。直到今天,诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。
       诸葛亮的七条用人原则,归结起来,  就是要求干部要做到:讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。所以,在选拔和培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作能力 , 还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。做到“内举不必亲,外举不必仇”, 真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。
       假如我是厂长,我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。学习古人那样“礼贤下士”,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善,不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,  为企业的生存、发展、壮大,为各项工作的全面上水平保驾护航。
       群众是真正的英雄,  “水能载舟亦能覆舟”。假如我是厂长,我 更要重视密切联系群众,强化群众意识,走群众路线。建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见,牢固树立公仆意识,力争把好事办好、实事办实。真正做到“一切为了职工,为了职工的一切,为了一切职工”,为官一任,造福一方,为了企业的生存和发展发光发热,贡献出自己全部力量。
        说到这里,也许你会说,用不着那么多的假设吧,因为活生生的现实容不得丝毫的假设。但是我要说,棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运,我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。那么就让我用毛泽东同志的一段话结束我的演讲吧:一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人!
        我的演讲完了,谢谢大家!

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