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如何面试酒店前厅经理
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如何面试酒店前厅经理

1、电话预约。面试以前一定要和去面试的公司电话沟通好,要了解公司的地址及去哪个办公室面试,到了公司以后需要找谁等,面试时间也要确定下来。
2、按时到场。求职者按照约定时间及时到公司进行面试,如果临时有事或者因为其他事情而造成迟到,求职者需给面试公司打个电话讲明原因。
3、前台接待。求职者到了公司后,到公司前台说明来意,如果公司没有前台,就直接去约定好的办公室进行面试。
4、填表格。一般的公司都会给求职者发一张表格让求职者填写,这个时候求职者一定要认真填写,内容要和个人简历上的一样。有的公司还会发一套选择题让求职者做题,题目内容就是让求职者写一些平常日的习惯或者是职场的路线规划等,通过试题来看求职者的能力和习惯是否符合公司的需要。
5、正式面试。这个时候公司人事专员会对求职者进行一个简单的交流,内容主要是了解求职者的以往工作经历和简单的个人情况,感觉求职者能胜任所面试的工作的话就可以进入下一场。
6、部门经理面试。如果人事专员觉得你还不错就会让你和部门经理见个面,进行一下工作方面的交流。部门经理会对你的专业知识,人品做一个初步的了解,如果觉得你还不错的话,就会在你的简历后面写上高分,让你再找人事专员,如果部门经理对你的能力不是很认可,但是公司实在是不好招人,这种时候会让你找副总、总经理再谈谈,让他们拍板。
7、谈待遇。经过部门经理的认同之后,这个时候你就需要和人事经理谈相关的待遇问题,工资、保险、奖金、节假日福利等。这个时候人事经理一般是让你先说一个你的期望值,这个时候你要结合以前的工作待遇说一个双方都能接受的,并给自己设定一个底线,人事经理一般是会对你说的工资往下压一部分的,求职者一点要把握好底线,订的太高公司不同意,订的太低工作又没动力。
8等待消息。很多企业面试完以后并不是马上通知求职者上班,而是通知求职者回家等候,这个时候求职者要做好充分的心理准备,一般的公司会在面试结束后的2-3个工作日内对面试者进行回复,如果面试者在2个星期之后还没有收到用人单位的电话通知,那表明这次面试基本上失败了。



前厅经理面试题  120分 60分答完

一、 团队篇 每题10分,共30分

1. 店内来了新人,工作能力不如你,店长却把你分内的工作交给他做,你如何理解并处理?

2. 店长要处罚一名员工,让你找该员工谈话,该员工情绪很激动,并辱骂你,你怎么办?

3. 你喜欢和什么样的人一起工作?和什么样人很难在一起工作?为什么?

二、 技能篇 每题10分,共50分

1. 店长在公司开会,会不允许接电话,此时有客人投诉,指明要店长接待,你如何处理?

2. 店内客人用餐时突发心脏病晕倒在地,店长又不在店内,你如何处理?

3. 公司持枪部门在店内检查工作,发现前厅问题最多,并当场对你做出处罚决定,但你认为有个别项目评分不合理而且有不是你的职责要求,你会如何处理?

4. 忙场时,你最应该出现在哪里,为什么?

5. 请您列出一份宴会包桌清单(800元婚宴)

三、 综合篇 每题20分,共40分

1. 请详细描述你的岗位职责和工作内容并阐述责权利三者关系

2. 公司招待制度遇到阻力时,会采用经济处罚和行政处罚两种手段,你会选择那种?请说明原因 ?


附:酒店前厅部经理职位说明书
职位名称 :前厅部经理 所属部门: 前厅部
直接上级: 总经理 直接下属: 前厅主管、领班
岗位本职:前厅营业及服务管理
工作职责:
1. 制订前厅经营目标、预算方案、工作计划、工作程序及工作考评办法。
2. 协调前厅资源,完成经营目标。
3. 制订营销价格政策并监督执行。
4. 制定本部门培训计划,定期组织员工技能和素质培训。
5. 制定工作安排计划,合理排班,保证人员的合理调配。
6. 提出提高菜品质量、创制新菜品的建议。
7. 协同客户代表的分店推销工作。
8. 按前厅现场管理制度检查前厅店堂物品摆放及布局,确保符合标准。
9. 向总经理述职。
10. 每日检查本部门所属区域清洁卫生、设备设施、消防器具等,确保能正常营业。
11. 每日检查前厅部员工的到岗情况、仪容仪表、工作程序及服务质量等。
12. 每日检查用餐预定情况,了解和掌握预定信息。
13. 巡视本部门所属区域并做好记录,发现问题即时解决。
14. 每日审阅和批示本部门的营业报表、各项报告和申请等。
处理和解决客人投诉。
15. 参加例会,执行总经理指令
16.现场处理突发事件,遇紧急问题及时上报。
17.接待重要客户,建立大客户档案。
18.活跃本部门工作气氛,协调下属员工关系。
19.制定下级的岗位说明书,定期听取其述职,考核其工作。
20填写下级的过失单和奖励单,按权限内程序作出处理。
21.提出自身合理化建议,并受理下级提出的合理化建议,按程序给予处理。
22.定期拜访或约见VIP客户,虚心听取客人意见,改进和完善工作。 完成总经理交办的其他任务。
领导责任:
1. 对前厅部工作目标的完成情况负责。
2.对前厅现场管理的效果负责。
3.对前厅的整体服务质量负责。
4.对客人投诉的处理效果负责。
5.对各种营销方案、促销计划的执行结果负责。
6.对员工的纪律行为负责。
7.对本部门设备、设施的维修和保养负责。
8.对本部门物品的申购、验收、领用的检查控制负责。
9.对前厅成本控制的合理、有效负责。
10.对分店重要客户关系的维持负责。
工作权限:
1. 对客人的用餐费用有低至8折的打折权。
2. 对职能部门消费,重大问题处理有免单建议权。
3. 对退换菜有批准权。
4. 对促销方案、营销计划有审核权。
5. 对领班、收银员有奖惩的建议权。
6. 对直接下级岗位有调配权。
7. 对领班(不含)以下员工有奖惩的决定权。
8. 对下属的工作有培训、考核权。
9. 对顾客的投诉有紧急处理权。
10. 对前厅管理模式有修改建议权;
11. 对分店经营中出现的问题有建议权。


前厅部工作流程及标准

一、预订工作流程及标准 1、客房预订(1)每日工作流程 A、接到宾客预定电话后,首先向宾客问好,问清宾客的姓名、人数、房数、抵离日期、付款方式、联系人姓名、单位、电话及其他特殊要求。 B、根据需要迅速查看流程,决定能否确认宾客预订。 C、接受预订的同时填写好预定单,注意字迹清楚,各栏目中内容要填写的准确无误。 D、将预定信息资料输入电脑。(2)更改、取消、婉拒预订 A、凡宾客提出更改或取消预订的要求,应留意宾客所需改变的内容,找出预定单修正改,同时在预定单位上表明更改日期,更改内容;取消预订要在预订单上表明“取消”字样。 B、由于酒店客房紧张或因价格不妥而不能接受预定,须婉言拒绝并向宾客表示歉意。(3)管理归纳预定资料 A、预订单部分:预订单记录着每个预订宾客及预订单位所订的全部内容,应把每日预定资料按照日期顺序排列,建立预定档案。 B、传真部分:将已发送的传真按“国内”、“国外”、“年、月”整理归档;现付与转帐、自付、取消、婉拒传真分类存档。 C、财务人员领取传真,须在登记本上登记,注明团号,预订单位、抵离日期,由领取人签字。(4)房控 A、凡流量达到规定数量,应及时通报。 B、凡是控房日期内的预定须由经理签字方可输入电脑。 C、低于合同的预定,须由经理签字方可输入电脑。 D、每周五将本周流量表上报经理,每月15日将下月流量表上报经理。(5)每周工作程序 每周一作好上周的工作小结及本周的工作预测。 A、各岗位的销售情况,即:旅行社、部委、公司商社、预订、前台等的接待人数、房间数、平均房价和收入。 B、周内到达的主要团队及VIP宾客。 C、预计未来一周平均出租率,包括最高和最低出租率的日期(一周客房预测)。(6)每月工作程序 A、制作各岗位的收入统计表,包括平均房价和总收入。 B、制作月客源统计表。 C、制作月客房使用情况统计表。 D、制作月团队与散客比例表。 2、宴会预订宴会预订一般有三种形式,即:电话预订、来客预订、传真预订。(1) 电话预订 A、当有电话预订时,首先使用礼貌用语。 B、认真听清,问明宾客的哟哀求并作好记录:主办单位名称、主人主宾姓名及身份;注明接洽人的姓名、联系电话、传真号码;用餐日期及时间;用餐人数及厅堂和台型布置;用餐标准:用哪一种地方菜,是否清真;司机人数及餐费标准;饮料方面的要求;其他要求:电话设备、贵宾休息及会议等;结帐方式。 C、接完预订,重复宾客要求。 D、按工作程序做通知单:将订单送至餐厅、厨房、酒吧、餐饮部;需用电器设备的向工程报送通知单;需摆放鲜花的向花房报送通知单。 E、遇宾客的特殊要求及时请示经理。 F、如有重要及大型宴会,预订人员应在活动前到现场与主办单位取得联系,安排妥当。 G、如宾客在规定范围内取消宴会,向宾客说明酒店规定,收取损失费。 H、大型宴会,双方签定协议书,收取押金,以示确认。 I、如有变化,及时通知有关部门,并在预定单上注明被通知人姓名、时间。 (2)来客预订 A、积极、热情接待宾客。 B带客人看场地,并提出建议。其他同电话预订。(3)传真预订 A、收到传真预订先登记。 B、如传真不清楚,必须同宾客及时联系,并将费用、厅堂名称等有关事项告之主办单位,给予确认。 C、其他同电话预订。(4)每日工作流程 A、检查当日宴会情况是否已安排。 B、确认近3日的宴会。 C、将次日的通知单发至有关部门。(餐饮部、酒吧、中餐厅、中厨房或西餐厅、西厨房)(5)每周工作流程 A、每周一的上午将上一周的宴会数汇总,报部门经理。内容包括:次数、人数、宾客反映。 B、将本周的集会次数汇总。(6)每月工作流程 A、每月周3前统计上月的宴会情况,包括:宴会次数、人数人均消费、收入。 B、宾客对菜点、服务、厅堂等方面的反映。 C、装订保存好当月的宴会登记表。 3、集会预订(1)集会预订类型:电话预订、传真预订、来宾预订、代客预订 A、电话预订(A)当宾客来电话预订时,应用礼貌用语并认真听清、问明宾客的要求,同时做高以下记录:。主办单位名称、主人及主宾姓名和身份。注意接洽人姓名、联系电话、传真电话。用餐日期及具体时间。集会形式及种类。用餐标准。用哪种地方、是否清真或素食。司机人数及餐费标准。饮料方面的要求。其他要求:横幅、电器设备、贵宾休息室及会谈等。结帐方式(B)接完预订重复宾客要求。(C)按工作程序做通知单: 将订单送至餐饮部,餐厅,厨房,酒吧 需用电器设备的,发单通知工程部 需放鲜花的,发单通知花房。(D)对宾客的特殊要求及时请示经理。(E)如有重要及大型俯预订人员应在活动前到现场与主办单位联系,安排妥当(F)如宾客在规定范围内取消集会,应向宾客说明酒店规定,按照应发生费用总和的50%收取损失费。(G)大型集会,双方应签定协议书并收取一定押金,以示确认。(H)如有变化,及时通知各有关部门,并在预定单上注明通知人姓名,时间。 B.来客预订(A)积极,热情接待宾客(B)带宾客参看场地并给予好的建议。(C)其它同上 C、传真预订(A)收到传真预定先登记(B)遇到不清楚的事宜,应及时与宾客联系,并将费用、厅堂名称等有关事项告诉主办单位、以示确认。(C)其它同上。 D、代客预订(A)销售代表、餐饮人员及酒店其他人员如提前15天占用厅堂时,须讲明主要内容(主办单位名称、联系人、电话、集会种类等),由预订人员做预订记录。(B)如需要更改记录,请更改人在低单上签字。(C)其他同上。(2)确认 A、预订人员提前15天与主办单位联系人做口头确认。 B、预订人员提前7天再次与主办单位联系人做口头确认,并通知对方提前3天交纳预付款,金额为总费用的50%。 C、预订人员提前3天做最后确认并抄送各有关部门。 D、检查当日集会情况是否已安排。(3)内部使用厅堂及会议室的要求酒店各部门如须使用会议室及厅堂,要通知预订,由预订人员进行安排并予以确认,程序为:由使用部门向主管领导申报使用理由,主管副总经理签字后,到预订厅堂或会议室,并由预订发通知单或通知。(4)数据统计 A、每周一上午,将上一周的集会汇总及存档,内容包括:集会次数、人数、宾客反映。 B、每月3日前,统计上月的集会情况并存档,内容包括:集会次数、人数、人均消费、总收入及宾客对菜点、服务、厅堂等方面的反映。 C、装订和保存每月的集会登记表。(5)各类集会标准集会包括:宴会、自助餐(中西式、西式)酒会、茶话会、旅游团队餐、工作餐、会议餐及各类会议。 B、标准(A)宴会(B)自助餐:中西自助餐、西式自助餐(C)酒会(D)茶话会 (E)旅游团队餐(F)工作餐(G)会议餐 二、散客接待工作流程及标准散客接待分为预定散客接待和无预定散客接待,具体内容如下: 1、有预订的散客接待服务 A、散客到前台后,接待员要彬彬有礼地接客人,问清宾客是否预订过房间,问清宾客的全名,再查找预订单,如有同名同姓的宾客,要问清订房单位、订房日期、订房人姓名等,其规范用语是: 您好,我能为你做些什么? 请问您预订过房间吗? 请问您贵姓? 请问您订房单位? 请您稍等,我查一下 您订的是XX个房间,住X晚对吗? B、确认宾客有预订后,为宾客办理入住手续。 C、在宾客登记的同时,根据订单上的所订的房型,在电脑上找出相应房间,经电脑查询确认无误后,通知房务中心来客情况,打开房间直拨电话。 D、查验宾客的证件。用国内身份证和国内护照的要核对照片确认是否为本人登记,身份、护照是否有效,登记内容详细清楚准确,男女同住的要结婚证后地址相同放入身份证,用外国护照的,要核对照片、国籍、出生年月日、签证有效期等。 E、填写欢迎卡时,要填写客人姓名、房号,再次和客人确定离店日期,写在欢迎卡上,然后服务员签字,宾客签字,并根据正确的离店日期、人数制作出钥匙磁卡,制卡要准确。 F、填好欢迎卡后,公付宾客可直接进房,不用交预付金(只交杂费预付额),自付宾客要到结账台交预付款,交款后由行李员迎领宾客上楼。 G、电脑输入,按预定号把宾客资料输入电脑,输入时各项内容要准确无误。 H、将宾客住宿登记卡最后一联存档备查。 2、无预定散客接待 A、宾客来到前台后,接待员问询宾客是否订过房间,如果无预订按无预订散客接待。 B、首先向宾报房价,然后礼貌的问宾客需要类型的房间 ,几人注住几天。根据宾客要求推荐各种类型的房间。 C、宾客选择房间后,请宾客填写住宿登记卡。 D、查验宾客的证件。用国内身份证和国内护照的要核对照片确认是否为本人登记,身份、护照是否有效,登记内容详细清楚准确,男女同住的要结婚证后地址相同放入身份证,用外国护照的,要核对照片、国籍、出生年月日、签证有效期等。 E、填写欢迎卡时,要填写客人姓名、房号,再次和客人确定离店日期,写在欢迎卡上,然后服务员签字,宾客签字,并根据正确的离店日期、人数制作出钥匙磁卡,制卡要准确。 F、填好欢迎卡后,宾客要到结账台交预付款,交款后由行李员迎领宾客上楼。 G、电脑输入,把宾客资料输入电脑,输入时各项内容要准确无误。 H、将宾客住宿登记卡最后一联存档备查。 三、团队接待工作流程及标准 1、团队到达以前。根据预定单要求为团队分房,将房间钥匙和早餐券准备好。 2、团队到达以后,接待员要与团队领队或会务联系,请宾客到休息厅休息,问明此团的团名、旅行社名称,找出团队预订单。 3、向会务核实预订单上的事项有无变化,如房间数、人数等,如有变化马上与销售部联系。得到认可后,在交-班本上做好记录。 4、向会务问明团队是集体签证还是个人签证,集体签证需要复印两份存档备查;如使用个人签证,应请每位宾客填写住宿登记卡。集体 签证要有海关印章,签证有效期应超过离店日期。如无签证或签证过期,需请会务、主管协助办理。 5、房号表交给会务,请他们把分好的房号写在集体签证和住宿登记卡上,分好房间后把钥匙交给会务分给宾客,告知早餐券的用途,用餐时间、地点,告诉宾客如何拨打外线电话和长途电话,还有房间之间的拨打方法。 6、如提供陪同间,请陪同登记,查验身份证件,安排房间并提醒登记时间。 7、通知房务中心入住团队房间号,同时打开房间直拨电话。 8、将团队资料输入电脑,经核查无误后交由收银存档备查。 四、VIP宾客入住工作流程 1、 接到预订部VIP订房通知单后,按等级、房间种类安排相应房间,将准确房号通知预订部、客房服务中心和总机,同时通知大堂经理查房。 2、 保留好房间,准备好房卡、钥匙卡。 3、 VIP宾客抵达时,由前台通知客房服务中心打开房门,接待人员协同大堂副理到房间为宾客办理入住手续。 4、做好交接-班工作,随时为宾客提供服务。 五、续住工作流程及标准 1.接到客人要求 (1)问清客人姓名、房号、续住时间; (2)了解当日和近日客房预订状态。 2.旅行社凭单结账或已付房费房间的续住处理 (1)向客人重申付款方式、房价,如不能享受原优惠房价,向客人说明,必要时请示上级处理; (2)根据电脑资料填写客人登记表,注明续住时间和付款方式; (3)请客人重新交预付金,并通知收银处做账务处理; (4)用电脑续住功能修改客人离店日期并输入新房价,办理续住手续; (5)办理方式与新开房程序相同。 3.交预付金或已预刷卡房间的续住处理 (1)了解房间是否已结账; (2)根据电脑资料填写(续住登记表); (3)对交预付金的客人,请客人到收银处重交预付金;对预刷卡已结账的客人,重新预刷卡; (4)用电脑续住功能办理续住手续; (5)电话通知客房服务中心续住情况。 4.换人续住房间的处理 (1)了解房间是否已结账; (2)征得原住客同意,并做好新入住客人的登记,注明换人续住; (3)确认新客人的付款方式; (4)按规定办理入住手续; (5)在原客人“登记表”上注明已退房及退房日期; (6)将新客人资料输入电脑。 六、换房工作流程及标准 A、宾客要换房时,请宾客到前台办理手续。 B、根据宾客的需要在房态表上找到相应房间,并通过电脑再次核查确认。 C、将原住房卡收回,制作新房卡。 D、通知房务中心宾客换房。 E、让行李生帮助宾客调换房间,提取行李。 G、修改电脑,按电脑内换房程序操作, H、修改宾客原始资料,将原住宿登记表上的房号改为新房号。 七、离店结账程序 1、 当宾客走进结账台,服务员主动问好,敬语是:您好,我能为您做点什么? 2、 问清宾客房间号码,收回房卡。 3、 询问宾客是否用过房间小酒吧饮料。 4、 通知客房服务中心,请服务员对要结账的房间进行检查,包括房间物品有无损坏、房间小酒吧有无消费。 5、 办理退房,关闭转账户头。封闭房间直拨电话。 6、 查看电脑资料,查清公付、自付,有无替其它房间代收代付。 7、 打印查账清单一份,请宾客核查。 8、 查明宾客预付款形式收回宾客存留的现金收据。 9、 宾客确认账单无误后,可根据宾客付款方式收款 10、 打印正式结账账单一式两份,加盖公章,一联给宾客,一联留存。 11、 收现金:预付款减消费金额,余额找给宾客,找给宾客的余额需要清点两遍,确认正确无误后,与发票一起双手递给宾客,敬语是:“谢谢”、“欢迎您再来”!收信用卡:将宾客消费金额如实准确的填写在信用卡上,并按要求填写日期、号码等,请宾客签名,核对签名是否与信用卡原签名相符,然后将宾客留存联及发票一同双手递给宾客。 12、 结账后,可征求宾客意见。 八、电话总机服务流程及标准 1、转接外线电话(1)接外线电话报:您好,XX酒店。如对方未回答应再次报:您好,XX酒店,请讲话。 (2) 遇分机占线或没有人接时应讲:对不起,电话占线,您是否还有别的分机或经宾客同意后转前台留言。(3)外线来长途遇分机占线,可进行长途插入,插入前问清来话地点及来话人姓名,插入一定要讲:对不起打扰一下,我是总机,现在有XX地长途电话找您,您接一下吗?宾客同意后,方可讲电话转入。(4)遇对方打错电话或拨错号码时应说:对不起,您打错了,这里是XX酒店,请您重拨一次。 2、转接内线电话(1)接转内线电话报:您好总机。 (2)遇来话要求传呼时,记下分机号码,请来话挂机稍侯,及时呼叫。 九、留言处理流程及标准 1.查询客人信息 (1)接到留言要求后,迅速在电脑中查寻客人的名字、房号是否与要求留言者所提供信息相符; (2)核对客人是否正在住店,客人是否预抵但尚未登记人店,除非客人已结账离店,否则应做留言。 2.准确记录留言内容 (1)记录留言方姓名、电话号码,是从何处打来的电话; (2)准确记录留言内容。 3.重复留言内容 将对方姓名、住店客人姓名、电话号码,及留言内容重复一遍以获确认。 4.留言条处理 (1)打印留言条,装入留言信封; (2)一联留言条交行李员在30分钟之内送往客人房间,一联留底备查。 5.总机接留言 (1)通过电话系统打开客人房间内电话上的留言灯,以便通知客人来查询留言; (2)通知前台做留言条处理。 6.住店客人留言 将客人的房间号码、目前时间、客人姓名在留言登记本上汜录后由行李员签字取走,送往客人房间。 7.取消留言 (1)当客人收到留言后应将电脑中的留言取消掉; (2)关闭留言灯。 8.夜班核查留言 夜班问询员每天零点从电脑中打出当天留言记录表,取消当天在电脑中的留言,灭掉房间里的留言灯。 9.预抵客人的留言 (1)电脑留言方法和住店客人留言一致,只是留言储存在电脑中,等客人人店登记后由打印机自动打出; (2)手工留言,存放在问询处存档中,每天查询,在客人到店的当日将其取出,与客人住店登记卡放在一起,以便客人人住登记时及时收到留言, 10.有时间限制的重要留言 (1)在所限时间前15分钟内仍无法联系到被留言的客人时,及时上报,采取查询客人接待单位,客房部到房间确认房况及留言状态等措施; (2)及时将处理结果反馈给留言者。 十、叫醒服务程序(1)宾客要求叫醒服务时,首先记清房号及叫醒时间,再向宾客复述房号及叫醒时间后方可在交-班本上登记,叫醒返回(宾客无应答)应及时通知房务中心,请客房服务员去房间敲门叫醒,以免误事。(2)团队叫醒,由前台转来叫醒房间表,按房号逐间登记,登记后再可对一遍,保证房号、时间准确无误。 十一、查询服务工作流程及标准 1.接到查询要求 仔细聆听,给予答复。 2.查询住客服务 (1)根据客人提供的信息,通过电脑迅速查寻; (2)查到后,询问访客姓名; (3)将电话转入住客房间,征询住客意见是否接听后,或将电话转入房间,或婉言回拒; (4)若查不到,向查询者解释或提供其他线索,帮助查找。 3.查询饭店或地方资料 (1)对熟悉的情况,随问随答; (2)对不清楚的问题,请客人稍等,查询后给予答复; (3)对不清楚又一时查不到的信息,向客人说明,请予谅解,或转交大堂经理处理,或记下客人姓名、房号及询问内容,待查询后回复客人; (4)经查询后仍无法解答的问题,回复客人并向客人道歉。 4.收集信息资料 随时收集客人感兴趣经常查询的信息资料列入知识手册。 十二、客人留物转交处理流程 1.接到转交物品 (1)接受转交物品时,要认真检查,保证安全; •(2)对大件物品、贵重物品、易碎、易变质和危险物品,一般不予受理,前台中只接受信件或小件物品,较大件的物品则可转交礼宾部办理。 2.登记 (1)做好转交物品的登记手续,填上接受物品客人的姓名、房号,物品的名称、件数、转交人单位和姓名; (2)打印转交时间,请客人填表签名; (3)在物品上贴上标记并妥善存放保管。 3.留言 (1)致电通知电话总机做好房间留言,并在“登记表”上注明电话总机接话人姓名,以便查核; (2)填写(住客通知单),交行李员送人房间,以便客人回房时能迅速接到物品。 4.客人取物 客人来取物品时,做好签收手续。 三、门童迎送宾客工作流程及标准 1、指挥车辆: 1.1当车辆驶入酒店车道时,示意司机将车开至正门门前。 1.2指挥车辆时,动作规范,示意司机停稳车辆。 1.3示意司机将车门保险打开。 2、拉门服务 2.1用外手将车门拉开,里手挡在车门上沿顶部,请客人下车。 2.2友善地向来宾问好,欢迎客人光临酒店。 3、接待服务 3.1主动帮客人提拿行李和物品。 3.2礼貌的引导客人入店,将客人的行李和物品交予客房服务人员或送到客人房间。 4、送客服务 4.1当客人从酒店出来时,应主动上前礼貌的问候客人,帮客人提送行李。 4.2客人离开时,用手将车门拉开,里手挡在车门上沿顶部。 4.3请客人上车,将车门关好,注意要小心关门,切勿夹伤客人或夹到客人衣服。 4.4示意司机将车门关好,礼貌地与客人道别,目送客人和车离店。


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