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创业公司员工的特点
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创业公司员工的特点

来源:青年创业
 
什么是创业公司

我们先定义一下,什么是创业公司。我认为满足以下条件的,都可以被认为是创业公司:

1.成立时间较短

2.在一个存在不确定性的市场奋斗

3.公司未真正实现盈利

4.产品、市场依旧存在较大上升空间

5.一直在探索可规模化和可扩展性模式

加入一家创业公司,意味着:你将比在非创业公司的人累,但学到更多;你所在的公司存在非常大的不确定性,你可能在几年内财务自由,也可能一周后,公司倒闭。那么,当你确定要加入一家创业公司时,要做好哪些准备?从我的经验来看,有以下这几点。

一、时刻保持好奇心

用一句话来说,就是:凡事多问几个为什么。当你刚加入一家创业公司,你肯定有很多业务不熟悉的地方,如果你只按照老板的要求去执行,当事情执行完时,你可能只知道这件事的执行方法,但不一定能举一反三,也不一定能理解为什么老板让你这样做,为什么要做这件事。当你纯执行的事项越来越多,你不去提问,你对公司的战略、对产品的目的、对运营的目标将越来越模糊。在公司高速发展的道路上,你就会跑得越来越慢、越来越吃力。最终要么自己选择离开,要么被公司辞退。保持好奇心同时还要求一个人对外部环境保持好奇,因为市场在快速变化,公司里每一个人都应该时刻关注公司之外的变化,做到:多看、多读、多问、多聊、多思考。保持好奇心不仅是为了公司,对自己来说,也是技能、知识提升的关键因素。

二、先研究,再提问

前面说到,保持好奇心要求我们在执行事项时多问,然而,这并不是指你一遇到问题,就找人问。要知道,他人的时间也是有限的,在遇到问题时,理论上应该先自己研究,研究不出来,再提问。对我来会说,是否提问,有这2条判断标准,满足其中之一,就应该找同事或相关的人询问:

1.自己去研究,会花费非常长的时间,以至于耽误其它工作

2.通过搜索引擎、公司文档找不到答案,自己也思考不出来

专业的提问应该是,当你在做一件事时,你将事情拆解成多个可执行项,其中有一两个执行项你不知道应该怎样做,或对概念不理解。这时衡量,如果通过搜索引擎和公司文档只需要数分钟就能找到答案,那么就自己解决,如果不能,则提出疑问。Google是最好的老师另外,也不要急于质疑公司战略。有些人在刚加入一家公司后,会对产品提出各种意见,甚至怀疑公司的战略方向。这是好事,因为老人可能很难跳出来站在外围看公司的战略和产品,新人提出的意见或许真的是有价值。如果做了充分的调研和沟通,再提出质疑,质疑的价值会更高。

三、拥抱变化

创业公司处于一个高度不确定的市场,这意味着产品、运营的需求是动态变化的。一周前定下的目标,可能在执行到一半时就取消或修改。很多人都讨厌需求变来变去,总认为一件事确定了就要按照目标去做,做完才去验证。问题是:

1.你很难在定下目标时就完整了解市场需求

2.即便是最牛的产品经理,也不可能在产品开发前,把所有细节流程完整想透

3.市场是动态变化的,创业公司需要根据市场变化来调整策略

拥抱变化、边做边验证的创业公司的成功率会比其它高。创业公司的员工也应如此,不应该抱怨需求变来变去,而是跟随市场和运营数据,主动拥抱变化,调整策略和心态。

四、保持沟通

协作,是创业的根本。而协作,依赖的是沟通。除非公司只有2个人,公司的最大成本在于沟通。当公司只有2个人时,1+1>2;当公司有20个人,1+1基本上只能等于1.9;当公司有200人,1+1=1.5就已经很不错了。沟通的根本目的,是要让1+1无限接近于2,甚至大于2。在创业公司里,同事之间的工作对接比其它公司来得更频繁,只有这样,才能在我们开始或结束一个事项时,以最高效率的方式与上下游的同事接合。保持沟通意味着我们要找到方法随时知道同事在做什么、对方做的事与我现在做的如何对接、我做的事应该设置哪些关键点并当处于这些关键点时用最高效的方式知会其他人。

五、大胆去做,敢于犯错

很多新人到了公司后都不敢大手大脚做事,一方面可能是业务还不熟悉,另一方面是怕犯错,因为犯错就要挨骂,甚至还会给公司带来损失。但是,当一个人进入一家公司,无论公司规模多大,都会首先进入试用期。进入试用期意味着:公司已经预留了你犯错的空间。所以,你根本不需要担心犯错。但是,这不意味着你可以无节制地犯错。犯错的前提时,你做到前面说的几点:多提问、理解公司战略、设置关键点并保持沟通。只有做到这些,当你犯错时,公司才能及时补救。

六、大胆去做,容忍犯错

容忍犯错还有一个前提条件:你具有高执行力。这一点很容易理解,只有当你拥有极高的执行力,才能给自己可能的犯错留下修正的时间。做事慢,又经常犯错,这样的人是最可怕的。实际上,任何时候,创业公司都需要每一个人拥有超高的执行力,因为市场在不断变化,中国市场的竞争非常激烈,如果没有足够高的执行力,很难在这个九死一生的环境生存下来。高执行力意味着我们不需要让每一件事都做到完美(实际上,完美只是一件事在某一时刻的状态,离开这个时刻,它就不再完美了),有些事可能质量只需要60分,但效率需要100分;而有些事质量需要80份,效率需要60分。做事前,应该做好判断。

七、做好打杂的准备

创业公司,尤其是早期创业公司,人手往往是不足的。不像在大公司,执行层和管理层往往没有重叠、执行层的员工也往往是流水线上的一部分,只需要做好自身的流程,然后交给下一个流程的负责人。创业公司里,你可能同时穿插在不同的项目里,你可能是项目A的项目经理,同时是项目B的事项B2、B3的执行者。

这样的情况很常见。更常见的状况是,你要做一件事,本来需要好几个人才能完成,但因为人手不够,你必须自己去完成这件事的所有事项。比如,春节你策划了一次「xiu一xiu」抢红包活动,本来你是项目经理的角色,但因为公司资源短缺,你需要自己做图、做一个HTML页面、发微博、发微信、与商户沟通等等。这是早期创业公司的常态。坏的一方面是,你可能会觉得做某些事会有点吃力,好的是,你锻炼了自己方方面面的能力。

八、如果你不够忙,肯定哪里出了问题

因为竞争激烈,无时无刻在工作,基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假,有些可能每周只上5天班,但周末依然需要做到快速响应。如果你加入了一家创业公司,发现自己其实不忙,可能出现了这些问题:

1.没有主动去深入了解产品或业务,没有发现更多自己能做的事

2.还停留在大公司流水线操作思维,没有参与整个项目运作,只完成老板指派的任务

3.没有不断学习的习惯,闲余时间没有主动学习

4.你的能力还不足够被指派更多任务,这意味着你需要做好前3步

5.你被放在不合适的位置

让自己忙起来有一个好处,你能在忙碌中,找到最适合、最有效率的节奏,如果能将节奏总结成方法论和脚本,意味着自己又提高了一大截。

九、找到最有效率的节奏

打杂与多线程工作密不可分。前面提到,一个人在公司里,可能会穿插到不同项目的不同部分,每个人一天会被分裂成很多身份,以便于高效地完成每一件事。很常见的情况是,你每天不仅要去完成既定的工作,还有很多新事不断插入,比如:

1.老板突然找你聊一个想法

2.一个同事找你帮忙完成一个计划外的工作

3.团队临时开会

4.产品遇到突发情况,需要紧急处理

5.有个新bug,必须今天内修复

如果我们每天花大量时间去应付这些临时事项,工作的效率会变得极其低下。而这种状况,却在现实中存在于所有创业公司。(去年我给100人做了为期1个月的时间、知识管理培训,很多学员来自创业公司,都给我反映了这样的烦恼。)大脑应该拿来思考,而不是用来存储临时记忆。在创业公司里,时间比任何东西都重要,每个人都应该在忙碌中学会:

1).多线程工作让自己瞬间切换到另一个项目中的能力。

2).知识管理建立自己的工作知识库,不断提高将来的工作效率。

3).时间管理知道时间浪费在什么地方,并用恰当的方式去弥补;知道应该花连续的时间做什么事,应该花片段时间做另外哪些事。

4).GTD用GTD思维,去执行每一件事。我最推崇的是,使用OmniFocus去管理我们每一件要做的事。限于篇幅问题,关于这4点,以后我再单独写文章分享。

十、保持活力,自我调整

压力在创业公司里,每天打鸡血是常态。根据我的亲身经历,保持良好的精神状态,至少有3个好处:

1.大脑思路更清晰灵活

2.与同事沟通更顺畅融洽

3.做事效率更高,能挤出更多空余时间

另一件很有意思的是,如果你今天精神很差,但你一回到公司,看见满是打了鸡血的同事,你的精神也会抖擞起来。创业过程很累,压力也很大,在创业公司需要找到调整压力的方法,一个不错的建议是,拥有自己的爱好,在创业的同时,不放弃爱好。



附:猎豹总裁徐鸣:屌丝创业者必须面对的4大问题

本文是猎豹移动总裁徐鸣与傅盛的创业回忆与感悟。徐鸣在2002年毕业于哈尔滨工业大学,获得硕士学位。2002年9月加入3721公司,2005年加入奇虎360,之后和傅盛一起离职创业至今。他是傅盛的第一任研发搭档,也是傅盛最亲密的合伙人。

猎豹移动 徐鸣 创业创业经验 傅盛

1、第一个问题:没人跟你干怎么办

我们的创业故事是在毫无准备的情况下开始的。2002年我硕士毕业,错过找工作的时间,直接来了北京。到了北京三个月之后就遇到了傅盛,傅盛是我第一个搭档的产品经理,我也差不多是他第一任的研发搭档,然后我们开始一起做上网助手。

2009年我和傅盛一起离开了奇虎后,每天去一个大望路的茶馆想接下来要干嘛。因为买不起房,傅盛住在通州,我住在石景山,大望路在我们的中间地带。每天早上傅盛从通州过去,我就从石景山出发,到这个茶馆碰面。我们每天早上在茶馆点一壶茶,可以无限制的续水。中午点一些吃的,晚上8、9点各回各家,那时候真是不知道该干嘛。

有一天从茶馆里面出来的时候,天已经很昏暗,我们看着现在的长安八号,我们说一定要住进这样的写字楼。你们知道现实很残酷,你在创业的时候,特别想住进那个写字楼,但也许永远都住不进那个写字楼。我们从通州封闭开发了几个月,做一个美化照片的软件叫可牛影像。然后搬进紫荆豪庭,紫荆豪庭号称是北京十大鬼屋之一,但好在我们很旺,才使得后来我们能从紫荆豪庭又搬到今天的复星国际。

当时我们在紫荆豪庭租了一个两居室,外面一间作为办公,另外一间屋子作为宿舍。我认识一个研究生,他是做PHP,后端开发。当时我们做的是可牛影像,在Web上传一张照片,然后给美化出来。他说我现在学有所成,研究生快毕业了,加入你们。我说现在在创业,很苦,他说我年轻,不怕吃苦。我说好,你可以来看,然后就来了。

我还记得每天的下班时间,10号线最后一趟车到呼家楼站的时间是10:53分,我每天晚上10:50分从公司出来下楼坐地铁回家坐10号转1号线回家。

在一间客厅里差不多乱糟糟的坐了十来个男生,所以送快递的来了在门口都不敢进去,里面都是乌烟瘴气。这个研究生过来的当天晚上,我为了迎接他专门腾出一个上下铺的铁架子床,买了新的被子和褥子,说“这是新的一套你可以用”。他很沉默,没做声。我跟他简单聊了聊,因为快10:50了,我也不能错过最后一班地铁。我就急匆匆冲下楼,坐地铁回家了。

第二天早上我还没起床的时候接到他的电话,接通我听见是火车的声音,我说你在哪?他说我已经在从北京到天津的火车上了。我说你干嘛去?他说我要回去,我导师让我回去。我说好吧,再联系,后来再也没有联系。

我们发现招人最大的痛苦就是你没有一个高大上的办公室,傅盛就跟张颖和左凌烨讲,你们周末不上班,借一把钥匙给我们。当时经纬办公室是在嘉盛29层,我们每个周末的时候约个人到那面试。那个办公室很大、还有很大的玻璃窗,每天进去,哇!有厨房、可乐、各种小吃……

然后进行面试,跟人聊得热血沸腾、浑身出汗的时候,就跟人家说这个办公室不是我们的办公室,这是我们投资人的办公室,我们的办公室在对面的红色的楼,但是我们到某一天也会有我们的办公室。靠着这,我们忽悠进去可牛第一波人,加上傅盛跟我一共是八个人,后来我们忽悠了20个人的团队。

不管怎么样,这几年就是这么过来。所以创业的早期都有各种各样很多很神奇的故事。


2、第二个问题:出身贫寒,稍有成就,动力不够

上市之后实现自己的人生第一阶段,好像大家都会给自己买点啥,所以我去年在美国也买了一套房。但买完这个之后我也在思考我自己,我出身贫寒,父母祖辈都居住在偏远的农村,我从来没有想过自己能买一套这样的房子,更没想过在美国买。

有一天我跟我太太讲:

今天我们拥有这个房子,但一定要小心,千万不能被这个房子所控制。如果我们停留于此不再进步,那就是不是在enjoylife,enjoy house,本质上是这个地方在控制我们。这有点像魔戒里的戒指,自身的定力不够,会被身边的东西所影响,很容易让自己的动力不够。

今年5月8日是猎豹上市一周年,我说自己非常开心的,不是买了房子或者什么,而是我觉得没有被这些东西所影响,对于未来依然保持非常强烈的好奇心。就比如我跟左凌烨一起聊天的时候,最感兴趣的话题是我们一起聊聊物理,我和他物理都比较好,聊完后很兴奋,觉也睡不好。

前一周我正好在台北出差,去拜访了华硕。你们可能不太知道我们这代人对华硕的情感,我觉得华硕是非常伟岸的公司。华硕当时是一板难求,产品非常极致,粉丝很多,华硕我在心目当中一直是这样的形象。

去华硕的时候我比较震撼,墙上写的是专注、极致、口碑、小步快跑,用户驱动。后来开会,数字也让我比较吃惊,在东南亚和很多国家已经是第二第三名,其中我记得在印尼已经开始快赶上第一。

后来我们跟他们的人聊,他说华硕最核心的就是抛弃自己原来的东西,学会大陆的理念。他写了60页的纸,用来理解和引入他自己在大陆所看到、学到的理念,把华硕的同事定义为几种角色,怎么去做好七字诀,怎么执行互联网思维。我非常的震惊,我今年30多岁,我就在想一个50多岁的人能够给企业带来这么大的变化,天天孜孜不倦的去学习,我30多岁的人哪敢停步。

3、第三个问题:商业丛林,如何找到撬动风口的那把刀

讲讲最近总结的思考问题方式,在我们内部傅盛也经常讲,我觉得可以叫抽象思维。这个故事还是从我和左凌烨讲起吧,在以色列的时候我和肖敏陪他去购物,麦老板在那跟别人砍价,然后肖总就睡着了。

旁边是一位以色列留学生,在耶路撒冷读犹太教。我说我对宗教挺感兴趣的,你能不能用最简单的话总结一下犹太教到底是什么?她跟我讲犹太教里面有多种角色,大主教、主教、牧师等等,还有犹太教对生活各种各样的要求和一些典籍。我说太复杂,能不能一两句话给我讲一下。她说我给你讲了这么多,这么复杂的东西怎么可能变成两句话呢?

我说不对,我的经验告诉我说再复杂的东西也一定能够提炼出一个简单的定义。我说我试着来提炼一下什么叫儒教,用一句话。我觉得儒教就是叫一个目标两条路径。

这个目标是什么?就是怎么样从一个普通人变成一个牛人,牛人的定义是什么呢?就是修身养性治国齐家平天下。儒教本质上是帮助统治,他提供了一个socialladder,从一个平民成为庙堂之上的人。这个目标曾国藩总结为内圣外王。

两条路径,第一条是朱熹总结,格物致知。第二条路径是王阳明总结,从内心寻找光明。从自己的内心寻找答案,所有问题不是因为外界环境所引起的,核心是自己的改变。人的成长原来我以为就是能力的成长,但今天我觉得更重要的是内心的变化,只有内心认知真正发生了提升,才能表现到外在,是由内而外的。

今天从创业者来讲,抽象思维是成功最关键的东西。所有的公司,所有的业务是复杂的。所以这种提炼和抽象的能力,是最核心,也是最考验人的地方。

而且抽象不是在宏观上去抽象,抽象出来电商是好市场,没有价值,几乎没有意义。抽象出O2O是未来一个大机会,大风口,一点意义没有。真正的抽象是在微观上对业务模型的精准描述,就是如何撬动大风口的那一把刀。 

4、第四个问题:人最难克服的就是恐惧

还有一个创业者也非常容易遇到的问题,人最难克服的东西叫恐惧。我讲讲自己的故事,其实恐惧是与生俱来。我18岁之前不会讲普通话,只会讲安徽方言。因为在那之前我没有离开过老家。我们老家是一个小山村,到今天马路还没有通,移动的信号也特别差,打电话要么爬到山上去,要么走到田野去打。

刚到大学没办法跟同学顺畅交谈,所以在那种环境下不光孤独和寂寞,还非常的恐惧,我大一的时候花大量的时间在图书馆读自己喜欢的东西,数学和物理。

哈工大军训是大一毕业之后的暑假,我突然间领悟一个道理,我发现原来自己的角色是旁观者。

当时我觉得我原来一直没有融入这个团体,本质是因为自己恐惧的内心限制了自己。因为恐惧限制了自己的认知,让自己一直停留在旁观者的角色上。而真正融入这个团队里,首先是要改变自己的心态,让自己从一个旁观者变成一个参与者。

猎豹移动 徐鸣 创业创业经验 傅盛

结合我刚才所讲的,儒教本质教育人们从内心寻找光明。这些年我领悟一个观点,原来我觉得人的成长原来更多是一种能力的成长。你原来不会写一段代码,现在会写;原来不会做一个产品,现在会做。每一个从不会到会的过程是成长,但真正的成长其实不是来自外在,而是来自内心。只有内心得到这种沉淀,从内心里真正去认知世界,理解世界,才有可能得到答案。

我认为创业最可怕就是做中庸的决定,创业某种程度上不害怕做失败的决定。失败了小步快跑,从头再来。最怕的就是中庸决定,不温不火,不上不下,不好不坏这样的中间产品,就是鸡肋,然后内心充满了痛苦。再反复想,为什么做中庸的决定还是因为内心恐惧,不敢做一些相对在当时看起来觉得特别极端的决定。

在2012年傅盛提出做国际化的时候,包括傅盛和我几乎所有高管英文都不好。其实到现在也没完全解决,只是比当时进步了一些,傅盛还英文演讲过,效果挺不错。

当时在国内我们做电池医生,所有移动产品大概2013年年初的时候也有三四千万的活跃用户,虽说我们知道在国内会遇到巨大竞争,但另外方面是完全零感知的市场,敢不敢扑进去?其实这也是一个艰难的决定。

做少数派是一件很让人恐惧的事情,很多时候我们发现自己意见和大家不一致时就很快妥协了。坚持做少数派就必须要有信仰,像宗教一样信仰自己有机会做成这件事情。如果自己都不相信,如果自己都觉得这个东西可能行也可能不行,你会完蛋的。只有解决了自己内心的问题,才有可能有组织的凝聚力。

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