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财务部二季度工作总结
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财务部二季度工作总结


财务部二季度工作总结一

1. 稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境:酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路

2. 全面推行自主营销,扩大营销范围和项目:响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货),

财务部二季度工作总结。加强专业营销队伍的营销力度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。
3. 做好酒店基础培训学习工作:滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。

4. 细化管理,落实监督体系:利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等),制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。

5. 落实节约成本措施:做好夏季能源控制和宣导。

6. 多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道:积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。

7. 落实安全责任制:履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。

8. 做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。

9. 各部门仔细跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程不足,避免后期增加酒店工程部的工作难度。

10. 努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。


财务部二季度工作总结二

财务管理部二季度在公司领导的关心、支持及平台兄弟部门的配合下,在较好地完成日常财务工作外,紧紧围绕年度重点工作计划及集团公司要求,以扎实的工作作风,严谨的工作态度,按照时间节点有序推进年度各项重点工作,同时圆满地完成了公司领导及集团公司交办的各项任务。现将二季度工作小结汇报如下:  
二季度开展的主要工作 
一、资本运作:  
1、二季度我部多次走访金融机构及相关单位,深入了解国家宏观经济及货币政策,并及时传达至公司本部及各控参股公司,并于6月2日召开控参股公司资金运行专项会议,同时根据领导要求编制、下发了资金预警表并形成定期上报机制,从而对公司及控参股公司资金状况进行有效的监控,量入而出,保证各公司资金链的充裕;  
2、加强银企合作,进一步拓宽中小企业融资渠道,二季度我部分别完成了与交行、工行的年度评级授信及贷款卡年检工作,确保中小企业融资渠道的畅通;  
3、我部根据公司资金状况及投资计划需求,为更加有效地提高 资金的使用效率,在合理筹划资金分配、权衡收益的基础上购买了工行、交行理财产品,截止6月30日,共计购买理财产品5400万元,二季度共计实现收益约52万元。 
二、财务管理:     
1、着力推进全面预算管理,二季度我部 根据各控、参股公司制定的预算管理制度,同时结合上报的预算数据,每月检查、跟踪各公司预算执行情况;同时根据集团公司要求,围绕大纲,编制完成并上报集团公司内部及国资委经营预算;     
2、继续推进“双压一降,提升经营活动现金流”工作,二季度我部组织召开控、参股企业资金运行专题会,了解各控、参股企业的资金持有状况;同时要求下属控、参股企业制定应收账款、存货的专项管理制度;     
3、深入推进20XX年度公司及控股公司“小金库”的自查、公示、收集、统计、上报工作;     
4、进一步夯实会计基础工作,全面提升会计人员财务管理能力,我部于6月14、15日组织控参股公司财务人员进行2011年度会计基础工作规范化检测;     
5、大力推进集体公司财务系统信息化建设,二季度我部根据集体公司要求及各控股公司财务部门大力配合,财务报表信息系统建设取得较大进步。 

三、降成本工程  以深入开展MCU工作为抓手,促进企业降本增效。二季度财务管理部组织各控、参股企业编制各公司20XX年度MCU工作计划,结合各企业全面预算,督导其分解主要经营指标,生成任务型MCU,各企业均能按任务型MCU及其组织架构,划小经营单元,展开群众型MCU活动,促进本经营单元经营指标的完成;目前,公司各控、参股企业共注册任务型MCU71项,群众型MCU312项,节约成本2705.1万元。 

目前存在的主要问题  
1、财务信息系统建设仍存在较多问题,如二级核算多采用手工核算模式、采购发票上票不够及时、结算不及时等等问题,导致财务信息不能及时、准确反映;  
2、各公司的MCU考评体系尚不健全,基础管理、基本数据不完善,造成统计结果出现偏差;  
3、银企信息出现不对称,导致公司不能及时有效获取最新的理财信息。    


三季度计划开展的主要工作  
1、持续跟踪本年度预算的执行情况,在9月末开始做好下年度预算编制的准备工作;  
2、要求下属控、参股企业持续关注经营活动产生的现金流,通过加强对应收账款、存货及成本费用等的管控力度,来保证企业的现金流能够正常运转;  
3、组织公司财务人员进行专项知识的培训; 
4、持续推进基础管理规范化达标工作(定额管理);  
5、进一步修改、完善MCU考核评价体系,提高基础数据质量; 
6、加强与金融机构的沟通,及时获取最新的金融政策和理财信息

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