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万科换届一周年:郁亮强势掌局 王石重启游学
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郁亮做主席的万科,有了很大不同。

“深圳地铁来了,万科有很大的不同,我做主席了。”

6月29日下午,郁亮主持召开万科2017年度股东大会,这天刚好是他履新万科董事会主席一周年的日子。万科创始人王石已经远离,于近日重启了海外游学行程,目的地是以色列希伯来大学。

郁亮曾经将王石比作万科的“雨伞”,失去伞的郁亮这一年过得并不轻松,第二大股东“宝能系”撤退,万科股价下跌三分之一;混合所有制模式下,组织架构调整与激励机制的修订;主导着一场史无前例的商业转型。

“当总裁的时候,总是今天看明天;当主席了,总想以明天看今天。”

股东大会中,郁亮对于股东提出的短期性、具体性的问题几乎不感兴趣,强势指派给总裁祝九胜、首席运营官张旭、首席财务官孙嘉回答;对于不想回答的问题,则指派给董秘朱旭回答。

郁亮主要回答了两个问题,十年后的万科是什么样子?万科如何持续保持卓越?

郁亮认为,十年之后,万科不应该是地产公司,如果是的话,也是惨淡经营,同样的思考逻辑还可以放在商业、养老、教育等业态上。

“万科名字挺好,叫万科企业股份有限公司,只是下面城市公司又加上了房地产等字眼。”郁亮坦言,无法说清楚未来万科各个业态具体比例,地产、物业、长租公寓、商业、物流、教育、养老、冰雪等业务,主要围绕“城市发展”、“老百姓需求”两条主线布局。

他以养老地产举例称,养老、教育目前都是探索业务,没有找到盈利模式。但万科知道,养老肯定不能做成地产,养老是服务,不是换个方式卖房子,养老与医疗结合在一起是比较好的,万科养老业务探索了五种不同路径。

万科确实不能绝对保证每项业务做到卓越,但并不能说这个业务不做。郁亮表示,不能说现在地产5000亿规模,物业服务70亿规模,物业服务就是没有机会,判断一个业务能不能发展的标准是:方向对、空间大,而不是哪个行业赚钱多。

在中国,判断一家房地产企业的价值经历了几个阶段。早期,强大的政商关系,被认为是企业发展潜力源泉。此后,土地储备取代了政商关系,再后来,金融化手段又取代了土地储备。

“评价一个公司有没有价值,以前的标准都说不通了。”郁亮甚至以亏损的亚马逊举例称,这些公司亏损但是创造了价值,市值一直居高不下。从这种逻辑来看,养老、物流、物业等生意都很有机会,单一行业也很难满足万科。

质疑万科是否能够持续保持卓越,显然是对郁亮的质疑,他甚至有点“生气”,摆出去年董事会换届选举的事情,“一个公司传承一定不是职位,而是文化价值观,去年换届代表传承的开始,股东没有信心也不会把我们选出来。”

1990年,郁亮加盟万科,已在这家公司服务28年,负责整体业务已经18年,没有任何人比他更了解这家公司。

“做所有人口中的好孩子,我没有这个能力,有则改之无则加勉。”郁亮现在掌控着万科。

此次股东大会中,万科监事会还宣读了对王石的离任专项报告,未有异常。

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